网络经济时代的企业财务治理模式探析(3)
2017-11-14 01:58
导读：三、的组织结构和财务治理模式 随着经济和技术的不断，强大的经济发展引擎不断推动着企业组织结构的创新与变革。网络型企业组织结构正是基于当今
三、的组织结构和财务治理模式 随着经济和技术的不断，强大的经济发展引擎不断推动着企业组织结构的创新与变革。网络型企业组织结构正是基于当今飞速发展的信息技术手段而建立和发展起来的一种新型企业组织结构。网络型企业组织结构产生的本质在于现代信息科学技术高度发达，互联网技术的广泛推广和，使得企业与外界的联系极大增强，企业的经营地理范围不再局限于一个国家、一个地区，而是通过互联网与世界相联。正是基于这一条件，企业可以重新审阅自身的边界，不断缩小生产经营活动的范围，相应地扩大与外部单位之间的分工协作。这就产生了一种新型的企业组织结构形式，即网络型组织结构。 学者们从经济学、管和
社会学的角度对网络型组织的涵义、表现形式、运行机制、治理模式等各个层面进行了大量的，但从总体上看，这一领域的研究还处于不断完善的阶段。关于网络型组织，人们普遍较为接受的定义是：网络型组织是由多个独立的个人、部分和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标[7].网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系。在网络型组织中，节点可以由个人、企业内的部分、企业或是它们的混合组成，每个节点之间都以同等身份保持着互动式联系。假如某一项使命需要若干个节点的共同参与，那么它们之间的联系会有针对性地加强。密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点，而这正是其与传统企业组织形式的最大区别所在。 组织结构的变化必然引起企业运行机制、治理方式的变化。同时为新型财务治理模式提供了基础，使得财务治理在空间上、时间上和效率上都发生了改变，极大地了财务治理的能力和质量。新型财务治理模式具有以下特点： （一）财务信息处理的自动化。财务治理的网络程序化、实时动态化。网络经济时代，商务高度发达，企业与外界的联系均采用数字信息，并通过网络来实现。业务数据通过网络程序自动实现核算，产生各种支持决策信息并反馈到相关决策者。决策者通过网络向相关业节点发布决策信息，网络程序根据决策信息自动修订业务规则，业务职员只能按照规则在网络中完成新的业务[8].由于网络信息传递速度快，业务发生受到实时监控，因而可及时将决策信息发送到业务规则，实现实时动态化治理。 （二）财务治理职能向决策层和业务层分解。在网络型组织结构的企业中，节点和节点之间密集的多边联系减少了传统财务治理中的很多中间环节，高层决策者能直接对底层员工进行治理，财务信息的采集完全由业务节点完成，财务信息的加工由网络程序完成，财务监控由决策者通过网络程序实施。 （三）财务治理与业务、决策一体化。传统的财务治理反映的是决策者、财务机构、业务部分三者之间的关系，决策信息通过财务部分实施对业务的监控，业务部分的信息主要通过财务部分加工提供给决策者。在新型财务治理模式下，财务治理职能向决策层和业务层分解，财务治理通过网络软件与决策和业务融为一体。 （四）财务治理组织结构：从职员集中实体部分机构向职员分散的虚拟部分机构转变。在网络型组织结构的企业，一方面，实体企业中财务职员工作职能将分散到业务层和决策层，财务信息的处理由程序完成，传统财务部分萎缩，职能分解，包括决策和业务在内的网络虚拟的财务机构代替传统的财务治理机构；另一方面，虚拟企业中，财务治理组织结构必然是虚拟的。 （五）从部分治理变为节点治理。网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系。在网络型组织中，节点可以由个人、企业内的部分、企业或是它们的混合组成。财务治理的实施者由传统的财务部分变为网络节点，财务监控的对象由传统的业务部分变为网络节点。
