网络经济时代的企业财务治理模式探析(4)
2017-11-14 01:58
导读：四、企业改造传统财务治理模式的对策 （一）转变观念，建立新型财务治理模式。传统财务治理侧重于财务的核算治理，要转变为新型财务治理模式，企
四、企业改造传统财务治理模式的对策 （一）转变观念，建立新型财务治理模式。传统财务治理侧重于财务的核算治理，要转变为新型财务治理模式，企业的各级员工都应转变已形成的基本观念，新的治理思想和治理，充分熟悉网络经济时代社会经济环境的变革和企业财务治理创新的必然趋势，进行创造性思维，建立新型财务治理模式观念。 （二）确立符合网络经济时代的财务治理目标。网络经济的到来，扩展了企业资本范围，改变了企业的资本结构，物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的重要资源，是决定社会财富分配的主要因素。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收进最大化和参与企业税后利润分配的财务要求[9]，使企业经理及职工的个人收进与企业的赢利和企业的长远发展紧密联系在一起。网络经济时代知识资源具有可享性和可转移性，它使得企业与社会的联系更加广泛而深进，企业对知识的要求和应用将又取决于社会对知识的形成和发展所做出的贡献。把企业的社会责任纳进财务目标体系是必然选择，企业必须履行社会责任，如维护社会公众利益、保护生态平衡、防止公害污染、支持社区文化和福利事业的发展以及赞助社区的慈善事业等。这样，既有助于企业实现其经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好的形象，更有助于其自身和社会的发展。 （三）加快企业治理信息化进程。企业治理信息化进程是从单项业务机化-企业部分电算化-企业整体信息化-到整个社会信息化的进程。企业整体信息化阶段是企业组织结构发生根本性变革的时期，在这个时期各项业务融合集成，组织结构演变为初期网络型结构，企业治理模式发生变化，传统财务治理模式向新型模式转变。因此，企业改造传统财务治理模式必须加快信息化进程，积极组织实施ERP系统，实现企业整体信息化。 （四）积极实施组织结构重组，构建企业网络型组织结构。传统的企业中，组织结构是由“金字塔”型的职能部分组成，财务部分与业务部分各自独立、互不相干：同时受治理幅度的限制，存在大量的中层治理职员，财务部分从最高层领导到最底层会计职员之间都存在很多中间治理层。进行业务流程重组后，财务、业务和决策实现了一体化，财务部分、业务部分分工界限日益模糊并趋于融合，跨职能型群体大量出现；同时治理幅度增大，必然要缩减乃至取消中间治理层，组织结构呈现网络化趋势。传统的部分治理方式应改为节点治理，通过定义网络节点的属性和职能，通过对网络节点的治理来实现对企业的治理。这就要求企业在组织结构的重组中，以节点为依托，把财务治理的职能体现在网络节点中。 （五）以网络型组织结构为依托，对传统业务流程进行重组。在社会，业务流程按职能部分划分，固然各部分的工作是有效的，但整个流程的运作则是低效的。尽管财务治理涉及到企业的每一项活动，但传统上它只对财务的收支进行治理，对财务收支的源头-业务活动很少涉及。要适应新型财务治理的需要，势必要对企业的工作流程进行重组。首先打破企业部分内部界限，重组企业内部的工作流程，建立流程型群体，实现财务、业务、决策的一体化；然后将企业内部的业务流程再造推广到整个供给链中，从购买原料到对顾客提供有价值的产品和服务的一连串作业活动，减少供给链中不必要的中间环节，实现企业财务治理与整个供给链的结合。 「」 [1] 孙健，韩广智。网络经济条件下企业组织结构的优化[J].经济治理，2000.（12）。 [2] 张芳。论企业团体的未来财务治理模式[J/OL].www. gdhdaudit. com，2003-03-01. [3] 原毅军。企业组织结构创新与治理咨询业发展[J].软科学，2000，（11）。 [4] 梁硕。知识经济引发企业组织结构三个变化[J].
经济工作导刊，2000，（11）。 [5] 邓学衷。知识经济与企业财务治理创新[J/OL].www.gdhdaudit.com，2003-03-01. [6] 冯海龙。价值链战略治理模式研究[J].经济治理，2002，（1）。 [7] 甘碧群，***。知识经济时代的企业组织创新[J].经济评论，2001，（2）。 [8] 魏杰。互联网时代的财务治理模式的特征[J/OL].中国国家企业网，2001-08-17. [9] 侯海平。新经济时代的财务治理[J/OL].www.gdhdaudlt.com，2003-03-01.
