浅谈公司制企业财务治理存在的题目及对策(2)
2017-11-14 02:03
导读：（二）引进独立董事制度 其作用在于：一是独立董事对控股股东滥用控股权进行制衡，协助董事考虑所有股东的利益，尤其是维护公众股东的利益，而不
（二）引进独立董事制度
其作用在于：一是独立董事对控股股东滥用控股权进行制衡，协助董事考虑所有股东的利益，尤其是维护公众股东的利益，而不是少数大股东或某些团体和个人的利益；二是独立董事凭借其专业上风，参与公司发展战略的制定和执行；三是通过主要由独立董事组成的审核委员会、提名委员会和薪酬委员会等机构，来决定经理人选，评价经营职员的业绩，提出董事和经理的报酬方案，对公司关联交易的公然、公正、公平性题目发表意见；四是发挥独立董事对经营者的监视作用，敦促其遵守最佳行为准则。
（三）积极倡导股东参与公司财务治理
股东参与财务治理能更好的确保其权益。具体做法是：应明确规定股东对公司重大财务事项具有知情权和参与决策权；制定股东大会议事规则，明确财务决策程序；重大财务决策应公平、透明，时间、地点的选择应有利于让尽可能多的股东参加会议。另外，要大力推动机构投资者的发展，鼓励机构投资者积极参与公司财务治理。
（四）强化债权人相机治理
相机治理机制是一种有效的公司治理机制，是根据具体的利益损失状况而采取的相应应急措施。典型的相机治理措施包括：当经营者的决策损害了股东利益时，股东可召开股东大会，要求监事会惩罚经营者；假如债权人利益受到损失，公司就会进进破产状态，相机治理机制转换为破产机制等。因此，构建相机治理机制的目的在于确保公司在非正常经营状态下有适当制度来帮助受损失的利益主体实现其再谈判的意愿，通过对控制权的调整来改变利益分配格式。
（五）建立激励与约束相容机制
1. 建立激励机制。对经营者的激励包括物质激励与精神激励。可实行股票期权制，建立一个长期激励机制，以防止经营者短期行为；对高级治理职员实行高薪制，按照多创造收益多得的原则，充分体现出人力资本的价值。在给予经营者物质激励的同时，还可以采取精神激励。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布）
2. 建立约束机制。主要包括：通过监事会加强内部审计，切实加强财务监视；强化公司财务和监视约束，严格按财务法规理财，截断财务经理职员隐性收进的来源渠道；健全财务经理市场竞争机制；明确责任与道德约束，财务经理职员在享受一定权力的同时，必须承担相应的责任。财务经理职员应遵守职业道德，职业道德约束主要靠社会***监视和外部经理市场的制约。
【参考文献】
[1] 张兆国，宋丽梦. 财权安排与财务治理机制[J]. 中南政法大学学报，2005，（5）.
[2] 张栋，杨淑娥. 论企业财权配置[J]. 会计研究，2005，（4）.
