现代企业财务治理刍议(2)
2017-11-14 02:46
导读：三、加强财务治理的几点思考 （一）企业财务治理目标的定位 财务治理目标是现代企业理财活动所希看实现的结果，是评价企业理财活动是否公道的基本
三、加强财务治理的几点思考
（一）企业财务治理目标的定位
财务治理目标是现代企业理财活动所希看实现的结果，是评价企业理财活动是否公道的基本标准，是财务决策的出发点和回宿。现代企业必须对作为财务治理驱动力的财务治理目标进行定位，才能形成与之相适应的财务治理与运行机制，优化企业的理财行为。
现代企业是多边契约的总和，是人力资本和货币资本的结合。这其中包括投资人、经营者、员工，缺少其中任何一种因素，资本都难以实现增值。现代企业中不仅投资人承担企业经营风险，债权人、经营者承担的风险也大大增加。现代企业利用财务杠杆使企业资产负债率大大进步，债权人承担的风险迅速攀升。而对于经营者和员工而言，由于现代分工的细化，使其付出的时间、精力、的机会本钱也是巨大的。鉴于各个团队所负担的风险和彼此依靠的关系，企业的财务治理目标应以企业价值最大化为财务治理目标，使各方受益，借以实现各个团队的利益。
（二）进步企业对财务环境的适应力
财务环境，也称企业的理财环境，是指企业财务治理之外企业财务决策各项因素的总和。宏观财务环境包括状况、经济政策和技术水平、环境、市场环境等；微观环境包括企业组织形式、治理结构、企业自身的技术特点等。
企业处于财务环境之中，不可避免地受到财务环境的影响。如筹资过程中，货币政策的调整、金融市场结构变化将对企业筹资本钱、筹资方式产生直接影响；投资中，国家的产业政策等都对企业形成约束。现代企业财务环境的不可控制、动态性、复杂性的特点使企业必须搞好财务环境的，进步企业的应变能力。
因此，企业应实行财务弹性治理。在企业进行财务收支估计和财务控制时，实施弹性分析、弹性猜测，留有公道的伸缩余地，使企业在财务环境发生突变时，不致陷于窘境，尚可周旋。在弹性的确定上应依据企业应付能力的大小和不利事件发生的可能性，以免造成不必要的浪费。企业还应优化各类资产的收益、期限，公道搭配财务结构，搞好公共关系。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
（三）财务治理职员必须建立理财新观念
现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务治理职员提出更高的要求，财务职员必须建立适应知识经济的理财新观念。
1.信息观念
现代社会中，经济信息是商品，信息也是商品。任何商品都有价值，会计信息也有价值。一方面，财务职员通过迅速、正确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据；另一方面，对企业生产经营状况分析所提供的资料，成为企业改善经营治理的决策依据，对企业治理战略产生重大影响，客观上为企业创造价值。所以在复杂的市场经济环境中，财务职员必须强化信息观念，关注企业一切相关因素的变化。
2.发展观念
企业应追求长期持续健康的发展。企业财务治理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。市场经济下，风险与报酬同增，企业在追求利润的同时，必须在两者之间有一个正确的度量，资金运动中必须公道安排财务结构，克服企业财务决策的短期倾向性，立足于企业的长期发展。
3.风险观念
企业的理财活动环境，复杂多变，企业不可避免地承担一定的风险。如筹资过程中筹资渠道稳定性的风险，筹资过程中的汇率风险、利率风险，经营过程中的资本结构风险，投资中的立项风险等。财务职员必须建立科学的猜测体系，防范和化解风险。将可能发生的风险尽量降低到最低程度。
