论我国企业财务风险成因及治理措施(2)
2017-11-15 01:20
导读：（4）企业内部财务关系混乱。企业内部各部分之间以及企业与上级企业之间，在资金治理和使用、利润分配等方面存在权责不明、治理混乱的现象，以至
（4）企业内部财务关系混乱。企业内部各部分之间以及企业与上级企业之间，在资金治理和使用、利润分配等方面存在权责不明、治理混乱的现象，以至于造成资金使用效率低下、资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如：在采购、生产、销售、财务、市场猜测等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项、存货等资产损失严重；在进行投资决策时相关部分不进行深进市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失；等等。
3 加强企业财务风险治理的措施
（1）进步财务职员风险意识。
企业应发挥财务职员的主观能动性来积极地防范财务风险。财务风险存在于财务治理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，因此财务治理职员必须将风险防范意识贯串于财务治理工作的始终。基于目前财务职员风险意识淡薄的现实情况，企业高层治理职员应定期对财务职员进行风险意识培训，积极向风险治理较好的企业学习，努力进步财务职员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。 （2）要留意捕捉财务危机的预警信号。
财务危机是由于企业财务状况的不断恶化天生。因此，要留意那些可能导致财务恶化的早期信号，及早解决那些可能会危及企业获利能力甚至生存的题目。一般来说财务危机出现前的预警信号主要有：销售业绩的下降，过度规模扩张，财务报表不能及时公然，财务结构明显恶化，过度依靠贷款，过度依靠某家关联公司，企业信誉不断降低，市场竞争力不断减弱，经济效益严重滑坡，关联企业趋于倒闭。当这些预警信号发生时，企业治理职员一定要能够及时正确地捕捉这些信号，及时采取一系列的措施，防止财务危机的出现。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
（3）优化财务结构。
企业财务结构治理的重点是企业资本、负债和投资的结构保持公道的比例。首先，优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的结构比例，使负债水平不超过自身的承受能力而始终保持在公道的水平上。其二，优化负债结构。负债结构治理治理的重点是负债的到期结构。其三，优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常经营，又能降低风险，还能够为企业带来更高利润的资产水平。其四，优化投资结构。从进步投资回报和降低投资风险的角度，确定公道的投资比例和布局，如长期投资和短期投资、直接投资和间接投资、产业投资和风险投资等。
（4）实施财务预算治理。
预算治理是国内外企业普遍采用的现代治理体制，建立现代企业制度要求企业进行全面预算治理，也是适应市场不确定性和波动性，有效防范财务风险的必然选择。全面预算建立在对市场猜测的基础之上，并可以随着市场的变化不断进行反馈、适应和调整，通常是以企业目标利润为预算目标，以销售远景为预算的编制基础，按照目标明确的原则，由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间的经营思想、经营目标、经营决策的财务数目说明和经济责任作为约束依据，适用于企业的一切生产经营领域。不丢脸出，全面预算机制可以根据市场的变化随时做出调整，并落实到各部分，可以实现企业、经营者和职工的经济利益相结合，更好的实施绩效考核，调动经营者、职工的积极性和创造性。
（5）加强财会职员素质培养。
首先要进一步强化培训教育工作，切实进步财会职员的整体素质。多层次、多角度、全方位开展业务培训，更新财务职员知识结构，培养既懂经营又懂财务治理的复合型财会职员。对财会职员建立科学的治理机制和用人机制，造就一支与企业发展战略相适应的财务队伍，为改革发展提供人才保障。其次是用人唯贤，吸引和留住优秀人才。企业应抛弃家庭式任人唯亲的陈旧治理观念，留意从财务部分内部培养和选拔德才兼备的优秀会计职员到干部治理岗位，适当改变一味从外部
招聘的用人方法，避免挫伤内部骨干会计职员的上进心，委以重任，让其放开手脚大胆工作。用事业留住人才，让会计职员同企业一起成长。
