我国企业现阶段跨国并购的特点和动因(2)
2017-11-15 01:20
导读：正是基于以上理论，笔者以为对于逐渐实现跨国经营的我国企业而言，其进行跨国并购的动因也是在经济全球化背景下重新部署资源，协调企业与市场、企
正是基于以上理论，笔者以为对于逐渐实现跨国经营的我国企业而言，其进行跨国并购的动因也是在经济全球化背景下重新部署资源，协调企业与市场、企业与企业关系的理性反应。具体而言，体现在以下两个方面：
通过跨国并购获得快捷的国际扩张通道
常见的国际化道路有国际贸易、OEM和FDI三种方式，而FDI又可以分为新设投资和并购两种方式，每一种方式都有自己的优点和缺点。国际贸易方式优点在于：操纵简便，但是轻易遭到其他国家贸易壁垒的狙击；给国外厂商做OEM投资较少，销售渠道稳定，但是由于市场为人控制，竞争激烈，所以利润率很低；在国外新设投资固然可以绕过贸易壁垒，享受投资的优惠政策。
但国际贸易方式也存在着两个缺点，一是不熟悉当地的社会情况，投资风险较大；二是在国外建立自己的营销渠道和品牌需要高昂的本钱。
相比而言，跨国并购提供了一条快捷的国际化道路，具有三个突出的优点：首先是绕过了关税和其他贸易壁垒，使得本公司产品通过内部交易进进外国市场；其次是跨国并购继续了东道国企业原有的人力资源、客户资源和商誉，节省了市场推广的时间和本钱（UNCTAD，2000）；另外，通过跨国并购能够充分发挥企业公道避税的作用，因此，跨国并购也就成为企业利润在国际间转移的重要通道。
正是基于上述独特的优点，跨国并购开始成为中国企业走出国门的重要途径。通过观察表2中的9个案例，可以发现其中5个案例反映了跨国并购的市场通道作用。例如中基实业并购普罗旺斯食品，让新疆番茄进军法国市场；海尔并购美泰，看重的就是美泰在北美的客户和销售渠道；联想并购IBM PC，获得了该部分全球范围内的客户和营销渠道，同样的例子还有华为并购马可尼、明基并购西门子手机等。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 通过跨国并购来获得战略性资产
所谓战略性资产是指企业通过在规模经济、范围经济、设施和系统效率及品牌资产方面投资积累起来的资源，这些所有权资产或多或少地都带有东道国的本土化特征，不仅无法在其它市场获得，而且开发耗时。根据对我国企业跨国并购的对象进行分析可以发现，我国企业跨国并购寻求的战略性资产主要包括品牌、先进技术和稀缺的自然资源。
品牌 品牌是企业竞争力的核心要素之一，也是企业形象之所聚。固然我国具有世界规模的生产能力，但是在品牌的国际化方面远远落后于发达国家。因此，如何在国外建立自己的品牌影响是中国企业在海外持续发展的重要因素。
一般来讲，企业的国际品牌策略有三种方式：为国外公司贴牌生产；自建品牌和通过并购获得东道国企业的品牌。第一种方法节约本钱，但是无法在国外市场上建立自己的品牌；第二种方法可以在国外市场树立自己的品牌，但是耗时较长；第三种方法见效最快，但是投进也最大。当前，我国多数企业以贴牌生产为主，兼顾在东道国市场销售少量的自有品牌产品以扩大影响。例如中国空调企业给国外品牌代工的数目占空调总出口量的90％，其他则是自有品牌产品（2004年中国海关空调出口数据）。
随着国内企业实力的进步，很多企业开始反思贴牌方式所固有的缺点，并购国外的着名品牌也作为一种替换方式受到关注。并购不仅可以在短期内让企业获得东道国品牌，而且通过宣传并购事件本身也可以扩至公司影响。作为我国IT企业的排头兵，联想自上世纪90年代以来就开始进军国际PC市场。然而，这时候的世界PC市场主要由惠普、DELL和IBM所掌控，联想品牌影响有限。2004年底，IBM公司出于发展战略调整，决定出售其PC业务，联想遂决定以17.5亿美元的高价一举收购IBM的PC业务，从而大大提升了公司形象和品牌着名度，推动了产品在国际市场上的销售。
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先进技术 除了获得品牌以外，先进技术也是我国企业跨国并购的另一个焦点。由于技术对企业具有重要意义，所以各个企业对自身的技术诀窍都严守秘密。技术的不对称分布以及出口许可制度，使得我国企业很难获得国外的先进技术，因此并购就成为了技术转移的重要手段。2005年7月，南京汽车公司斥巨资收购英国罗孚汽车，就是国内企业通过并购手段获取国外生产技术的例子。通过并购罗孚公司，南汽不仅获得了罗孚45车型的设计图纸和部分发动机工艺设备，而且拥有了罗孚公司开发的一些专利技术，提升了南汽自身的设计能力。同样的例子发生在上汽收购双龙汽车上，根据双方签订的备忘录，上汽承认其并购双龙的一个主要目的就是为了更进一步的开展研发上的合作，特别是在大型商务用车方面。
