我国企业现阶段跨国并购的特点和动因(3)
2017-11-15 01:20
导读：不过，比较我国企业与欧美企业出于获得技术目的而发生的并购活动，两者在并购目标的选择上存在着明显的差异。欧美企业的此类并购主要发生在至公司
不过，比较我国企业与欧美企业出于获得技术目的而发生的并购活动，两者在并购目标的选择上存在着明显的差异。欧美企业的此类并购主要发生在至公司和高科技小公司之间，至公司的并购活动着眼于新技术储备，高科技小公司则由于持有某项新技术专利而被收购；对于我国企业而言，其主旨是提升现有的研发能力和生产能力，注重的是技术引进和更新。
稀缺的自然资源 对于矿业公司来说，自然资源储备就是公司竞争力和利润的主要保证。随着我国经济的发展，对自然资源的需求也随之增大，国内的资源产量已经远远不能满足需求，对外部资源的依靠程度很高。以石油为例，2004年，我国进口原油1.23亿吨，占全国消费量的40％。由于世界已经探明的主要油气资源都为现有的石油公司所掌控，所以自2000年以来，我国石油企业在国际市场上围绕油气储备而开展的并购案例此起彼伏，络绎不尽。2005年，中石油竞标哈萨克斯坦PK石油公司成功，获得了哈萨克斯坦境内约700万吨的原油年产量和大量石油储备；中海油竞标优尼科石油公司，看重的是其在墨西哥湾和东南亚地区的油气储备，固然由于美国国内政治因素的影响导致本次并购失败，但是其所体现出来的中国石油公司参与国际资源开发的决心却是不可动摇的。
我国企业跨国并购面临的题目和对策
通过对当前我国企业跨国并购业务特点和动因的分析，笔者以为，我国企业从2002年开始已经跨进了跨国并购大国的行列，主要表现在并购规模有了很大进步、并购战略更加清楚、资本运作更加熟练这些方面。但是，由于跨国并购在我国企业复兴起时间不长，所以我国企业对于如何进步并购的成功率还缺乏经验。
从我国企业海外并购的动因出发，笔者建议可以从以下几个方面努力：
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 加大并购信息的收集力度，建立行业内的并购信息发布平台
由于我国企业进行海外并购的目标之一是获取战略性资产，而符合并购目标的战略性资产是非常有限的，为了及时向国内传递宝贵的并购机会，我国应当建立由行业协会牵头的、集中的并购信息发布平台。
目前我国企业对并购信息的收集主要依靠于企业本身的信息渠道和投资银行、咨询公司等外部资讯机构。由于外部资讯机构的质量良莠不齐，而且不同机构的信息来源很不一样，所以企业很难验证其所获得的信息的正确度，以至于做出错误的并购决策。而行业协会作为本行业企业的代表，与政府机构保持着紧密的联系，不仅轻易从官方渠道得到信息，而且可以为企业提供专业化的服务，同时，由于我国的行业协会一般都是会员制非赢利性单位，所以服务用度比普通的贸易机构便宜。所以，通过行业协会建立并购信息发布平台，会使国内企业能够以较低的本钱获得正确的并购信息。
并购决策要符合企业的战略目标，贴近东道国的社会文化
我国企业的并购计划很多是由于对国外社会背景的研究不够而夭折的。例如在2005年7月，固然海尔并购美泰的报价高于竞争对手13％，但是由于海尔不理解美国工会在企业中的特殊地位和作用，同时也没有做好在当地的宣传工作，结果并购工作由于美泰确当地工人和工会的抵触而失败。这次失败不仅使得海尔在美国的借壳上市计划遭受严重挫折，公司本身形象也受到了负面冲击。
海尔并购美泰的失败告诉我们，并购作为一项涉及并购企业、被并购企业和东道国社会的
系统工程，固然我们仍然夸大企业的发展战略是并购的出发点，但是它仅仅是一个方面，公道的并购决策应当综合考虑三方面的影响，制订相应的应对措施。同时，企业在并购过程中要重视公关策略的实施，邀请本国政府驻外机构和当地的民间团体作为联络大使，以尽可能地降低并购中发生摩擦的概率。
本文来自中国科教评价网 加强行业内的沟通和合作，避免内部竞争
由于我国企业的跨国并购热情很高，而优良的并购机会总是有限的，因此急于在国际市场上寻找目标的我国企业经常自相竞争。这种现象不仅进步了我国企业并购的本钱，浪费国家资源，而且给并购后的企业留下了沉重的财务负担，影响了企业的整合和健康发展。例如2004年，上海汽车竞购双龙汽车的关键时刻遭到国内蓝星团体的截杀，上汽为了并购成功，只好答应给予双龙更多的优惠；2005年7月，上汽和南汽为了争夺罗孚的控制权大打出手，结果并购用度一涨再涨。对此，我们强烈呼吁中国的行业协会做好沟通和协调工作，鼓励参与并购的企业加强合作，共同反对同业竞争。假如国内企业之间能够开展有效的合作，其整体议价能力将会大大增强，并购的本钱也会降低。
