对***公司财务关系协调的探讨(2)
2017-11-15 02:46
导读：二、协调***公司财务关系的思路 1、完善***公司的运行机制，增强整体性 母公司作为团体的治理总部对整个团体有控制和导向性，为了进步团体整体经营的
二、协调***公司财务关系的思路
1、完善***公司的运行机制，增强整体性
母公司作为团体的治理总部对整个团体有控制和导向性，为了进步团体整体经营的绩效，保持团体及所属子公司的生存和发展，必须借助于某种特定的机制来协调各个子公司的行动。团体公司内部各层次的财务制度应重点突出公司权力机构(股东会)、决策机构(董事会)、执行机构(经理层)和财务治理部分四层次的财务权限和责任，包括他们各安闲筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限和责任，以实现企业内部治理制度化和程序化。对于母公司来说，既要维护出资者的参与治理、选择经营者、资产收益等正当权益，对子公司拥有股权性控制权和契约性支配权，从而实施有效的监管，又要在发挥母公司主导作用的同时，调动子公司的积极性和主动精神。对于子公司来说，既要充分行使法人财产权和企业生产经营的自主权，享有上与母公司相同的民事权利，又要承担团体成员企业的义务，服从团体的整体规划，自觉接受母公司来自产权方面和团体章程规定的监管，从而确保企业团体整体资源综合配置效益最大化。
2、选择适当的***公司财务控制模式
我国团体天生的过程依靠甚至屈从于行政的捏合和强制。较之西方企业团体源自母公司衍生的法则，我国诸多企业团体却体现了一种先子公司而后天生母公司直至企业团体的反自然特征。由于上述原因，使得诸多的企业团体普遍存在治理不规范、母公司和子公司等成员企业间契约关系的非完整性，以及彼此对团体整体战略结构缺乏共同的认知等。针对上述，笔者以为必须借助一种同一的强权气力才能驾驭，但完全集权不可能也不，因此恰当集权与分权的结合既能发挥团体母公司的财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。由此可见，集权与分权相结合，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的上风，因此对于规模较大的企业团体有必要采用以集权为主分权为辅的控制模式。企业团体经营的主要目的是以效益为中心，追问资本的最大化。集权与分权结合是以团体经营目的为核心，将团体内重大决策权集中于母公司，而赋予子公司经营自主权和其他决策权，因此，在当前以及未来的可预知的一定时期内，相当一些企业团体首选集权为主分权为辅的控制模式或许更具有现实意义。
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3、构建完善的激励约束相容机制
***公司的最大上风在于它的整体性。要使***公司的整体上风得以充分发挥，就需要通过建立激励约束机制来实现。团体公司的激励约束机制可以通过各项财务治理制度来体现，由于制度本身就是一种约束、一种督促、一种压力。但在具体制定财务治理制度时，单纯地约束势必损害子公司的积极性、创造性和责任感，造成控制的低效率。因此在实行财务治理控制和加强财务监控的同时，必须运用公道的激励手段，特别需要明确并落实对子公司经营者的激励政策和方案。进而为满足子公司的利益提供更大的可能性，为了实现***公司财务治理上的最佳激励效果，在制定财务治理制度时就应突出激励，形成奖罚分明的业绩考评制度。以激发子公司和领导人的内在动力，调动他们经营和治理的积极性，促使他们在母公司的发展战略指导下，自我发展，不断挖掘自身潜力，为实现企业团体财务目标而奋斗。
4、完善母公司对子公司的绩效考核评价体系
***公司应该建立一套的业绩评价体系，对各子公司在一定经营期内的经营状况、资本运营效益、经营者业绩等进行定性定量考核，以做出客观公正的评价，企业团体母公司作为子公司的出资人，通过开展内部效绩评价，能够全面把握子公司经营治理状况和年度经营成果，正确行使出资者的各项权利；通过开展企业团体子公司经营效绩评价可发现子公司经营治理中存在的题目，及时制定相应的监管策略，促进企业团体整体资本营运效益水平的进步；围绕母公司下达的投资回报目标，建立自上而下的企业团体效绩考核体系，在评价的同时将各部分的经营业绩目标与其部分的薪酬相挂钩，起到激励和督促、监视的作用。客观评价企业经营效益和经营者业绩，促进完善企业激励与约束机制，正确引导企业经营行为，进步子公司持续盈利能力和未来价值，确保出资人投资回报的实现。
