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对***公司财务关系协调的探讨

2017-11-15 02:46 摘要：随着的和规模的不断扩大，***公司体制逐渐成为主要的组织形式。但是, 由于企业团体在发展过程中，不加节制地发展子公司，导致***公司财务关系出现。本文通过***公司财务关系的现状，提出协调财务关系的思路。
关键字：母公司 子公司 财务关系 协调
改革开放以来，我国的企业团体体制建设取得了一定程度的发展，企业团体从疏松联合向以资本为主要联结纽带的***公司体制迅速转变。而随着我国企业团体的发展壮大，团体财务关系日益复杂化。在财务关系上很轻易产生利益冲突；严重地了企业团体经济效益的进步和进一步的发展壮大，因此,笔者以为有必要妥善处理好与下属子公司之间的财务关系，做到既能集中同一调动，上下协调一致，保证企业战略的有效实施，又有利于调动下属子公司的积极性，促进***公司有序、稳健地发展。
一、***公司财务关系的现状
1、***公司整体性不够，各个子公司缺乏协同效应
大多数企业团体追求大规模，盲目扩张，涉足多个产业，非相关多元化发展，使得核心业务不突出，母公司对子公司的治理缺乏一个同一的战略指导。我国很多企业团体以产品为纽带和行政隶属关系建立起来的，企业团体缺乏内部凝聚力，尚未形成团体利益的整体意识，往往过于夸大局部利益，团体***公司财务关系不清楚，很难使团体形成协同效应，发挥整体上风。因此，笔者以为在***公司财务治理关系上，存在的题目主要表现在:***公司关系有名而无实。有些企业只是为了贪图虚名，只是满足申报取得企业团体名称的需要而确定***公司关系，疏忽了企业团体的治理；并不往认真企业团体如何理顺***公司之间的财务关系，结果往往矛盾重重，致使企业团体的整体上风不能发挥。
2、在母公司治理中，治理过度集权，子公司缺乏经营自主权

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由于我国多数企业团体实行的是多级法人制，***公司层级多，一些大企业团体中有几十个甚至几百个子公司、孙公司，治理的链条过长，形成“尾大不掉”的局面。在这些企业团体内部，治理方式上过度集权。总部把握着几乎所有的财务控制权，把整个企业团体当作一个大企业来治理，过度的插手，一方面使总部把过多的精力放在日常事务的控制上，不利于其对团体整体发展战略的把握;另一方面在一定程度上也抑制了子公司的灵活性和创造性，事事上报母公司，致使其成为母公司的附属，缺少自己要发展的积极性，并且面对瞬息万变的市场环境，也缺乏应对的应变性。子公司同时感觉到处在母公司的掌控下，难以伸展手脚，限制了子公司的生产经营自主权。
3、子公司的监管存在很多题目，缺乏有效的监管
企业团体涉及多种利益关系人,治理层次多,治理活动复杂,所以,笔者以为企业团体财务关系的明晰尤其需要完善的控制机制。由于我国大多数企业团体本身没有建立起贯通***公司的财务监控机制,财务监控缺乏全过程,监管不到位,监视力度不足。另外,企业团体不能从整体发展的战略高度同一安排投融资活动, 子公司拒尽母公司监管，子公司以为母公司对它的治理是多余的。子公司追求局部最优而损害团体的整体利益,弱化了团体整体上风和综合功能的发挥。笔者以为团体公司的现实状况是子公司董事会和经理层与母公司董事会经理层职员高度重叠，董事会对重大经营题目和重大人事任免决策往往只是履行一种形式，同时，母公司在对子公司行使监视职权时，也有很大的阻力。如子公司的经理同时也是母公司的董事长或董事。
4、财务治理体系建设缺乏激励机制
我国企业团体的财务控制普遍存在这种情况:夸大从外部加大控制力度来控制子公司，而较少考虑从激励子公司经营者的角度来减少代理本钱，并辅以约束手段，从而达到对子公司的有效控制。笔者以为企业团体约束机制乏力的根源在于法人治理结构不健全，缺乏完善的股东大会、董事会、监事会体系。董事会不能有效监视经理，被经理班子控制，结果是董事会形同虚设，缺乏权威性和约束气力。股东大会和监事会普遍质量不高，其职权难以落实，大部分都是流于形式。在激励方面，当前大多数企业团体没有或者采取的激励方式较为单一，缺乏有效的长期激励手段。在激励机制不健全的情况下，经营者缺乏监视约束，极易引发个别国有资产的变相流失。事实上，财务关系协调的实现要靠激励与约束的同一。有激励没有约束，难免“内部人控制”的风险，有约束没有激励，既降低效率又影响代理人积极性。因此，我国***公司暴露的很多题目，究其根源，在相当程度上与没有建立起有效的约束和激励机制有关。