建筑安装企业项目财务治理核算探讨(2)
2017-11-15 04:14
导读：由于一个项目所定义出的工作十分广泛，因而项目所需总的资源量就是各个不同的工作所需资源的总和。这样一来，资源需求的潜伏瓶颈就能够被识别出来
由于一个项目所定义出的工作十分广泛，因而项目所需总的资源量就是各个不同的工作所需资源的总和。这样一来，资源需求的潜伏瓶颈就能够被识别出来，进而有利于我们公道地安排进度、分配资源或做一些技术上的调整以避免题目的发生。在估算资源需要量时，首要的题目是确定需要定义的各种资源的数目和范围。在进行资源量汇总时，我们按照本章提供的分项工程本钱信息中的人工数目、工作所需的材料数目和工作所耗费的机械本钱为种别来进行汇总。在这个汇总水平上，资源需要量的估算有利于项目控制和现金流量计划的。
2.3运用赢得值理论综合工程信息
工程项目治理不能仅仅对本钱要素进行孤立的治理，由于项目本钱与工期是密切相关的。工程中所有用度的发生时间、结算时间和占用时间是非等因素都会对工程总造价带来波动。而赢得值原理为项目的本钱/进度联合控制提供了理想的工具，其基本思想是通过引进一个中间变量赢得值来帮助治理职员分析工程本钱/进度情况并给出相关的控制数据，使治理职员能对工程本钱和工期的发展趋势做出科学的猜测和判定。赢得值理论运用到施工项目治理中，能有效监控本钱，并猜测未来本钱和进度。
2.4监理财务风险预警体系
随着建筑市场的不断发展，投资主体的法人化程度不断进步，很多业主在投标过程中增加了风险抵押金或履约保证金的比例和数目，越来越多的业主要求履约保证金用货币资金支付，这样又加大了安装企业货币资金的额外沉淀量。面对日益增大的财务风险，树立财务风险观念，建立和防范风险机制，加强风险防范，已成为安装企业加强财务治理，进步经济效益，促进自身发展的内在要求。安装企业应充分熟悉所面临的上述财务风险及其危害，未雨绸缪，采用各种必要的手段和措施，对财务风险加以预警、规范、防范，尽可能以最小的代价来确保企业生产经营的正常运作。利用财务风险预警系统这一财务诊断工具，通过对一系列的财务预警指标进行数据监测，建立并运用于安装企业的财务治理当中，对各种不同程度的警示采取相应的控制和防范措施，将财务危机对企业和社会的危害降低到最低点。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
总之，财务治理的好坏不仅是衡量一个企业治理水平的重要标志，而且直接影响到安装企业的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，更加突出了安装企业财务治理的重要性。
参考文献
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