企业并购风险形成机制与控制(3)
2017-11-19 01:34
导读：（3）采用减少资金支出的灵活的并购方法。 4.对于并购后的整合风险的控制，企业除明确整合的内容和对象外，还要留意时间进度的控制和方法的选择：
（3）采用减少资金支出的灵活的并购方法。
4.对于并购后的整合风险的控制，企业除明确整合的内容和对象外，还要留意时间进度的控制和方法的选择：
（1）生产经营整合风险的控制。企业并购后，其核心生产能力必须跟上企业规模日益扩大的需要，根据企业既定的经营目标调整经营战略和产品结构体系，建立同一的生产线，使生产协调一致，取得规模效益，稳定上下游企业，保证价值链的连续性。
（2）治理制度整合风险的控制。随并购工作的完成、企业规模的扩大，并购企业既要客观地对目标企业原有制度进行评价，还必须尽快建立起新的资源治理系统。
（3）职员整合风险的控制。通过正式或非正式的形式对员工做思想工作，做好沟通工作；采取优越劣汰的用人机制，建立人事数据库，重新评估员工，建立健全的人才梯队；推出适当的激励机制等。
（4）企业文化整合风险的控制。为使目标企业能正常发展，可以使被并购方保持文化上的自主，并购方不便直接强加干预，但要保持“宏观”上的调控。
总之，并购企业要本着战略为根、严控为基、细节至上的原则，从企业的核心竞争力、执行力的角度来理解并购，在认真分析并购风险的基础上对其加以控制。
主要参考文献
[1]邓荣霖.读《壳资源―中国上市公司并购理论与案例》[J].治理世界,2001,(5).
[2]谢亚涛.企业并购的绩效分析[J].会计研究,2003,(12).
[3}张志宏.企业并购中财务陷阱及防范[J].财会月刊,2005,(5).
[4]张应杰.企业并购中财务风险分析与控制[J].财会月刊,2005,(6).
