关于企业财务危机的思考(2)
2017-11-20 03:17
导读：（2）完善企业经营者的约束激励机制。经营者是企业主要决策者，直接影响着对企业起全局和长远作用的各种决策，因此，完善企业经营者的约束激励机
（2）完善企业经营者的约束激励机制。经营者是企业主要决策者，直接影响着对企业起全局和长远作用的各种决策，因此，完善企业经营者的约束激励机制，是进步企业治理效率与效益的关键，主要包括：①对经营者采取恰当的激励约束方式，激励与业绩挂钩，精神奖励与物质奖励相结合，即期激励与长远激励相结合；②制定严格的考评制度，包括考评标准、考评方式、考评期限和考评依据，通过考评既要肯定成绩，也要找出差距和存在的，从而使经营者明确下一步努力的方向。另外，企业还应建立相对独立的考评组织，防止出现经营者自己考评自己的不公道局面。
（3）加强资金活动性和本钱用度的控制。一方面企业拥有充足的变现力、很强的营运资金，是其能够顺利履行到期偿还义务的安全保障，企业在考虑财务运行安全性的同时，应该关注营运资金的利用效率。企业资金活动性控制主要是在寻求财务安全性与营运资金利用效率之间的平衡，将资金活动性控制在公道的范围内。另一方面，本钱用度失控是导致企业亏损的主要因素，必须重点加以控制。实践表明，运用价值链进行本钱用度控制是而公道的，其特点是侧重本钱源流的控制，把低本钱战略和差异性战略有机结合，本钱用度控制与环境相适应，能够因地制宜，灵活运用。
3 企业财务危机的处理
当企业财务危机程度升高，危机爆发无法避免时，财务危机处理成为化转危机、扭转败局的
系统工程，这是一项艰巨而复杂的工作，涉及面广，极富挑战性。企业治理当局面对危机、败局，要镇静自若、沉着应对、保持主动科学的决策，适时化劣势为上风，化危机为机会，走出困境，力争反败为胜。处理财务危机是一项系统工程，处理的过程包括相互联系的基本步骤和若干必要的环节，在危机处理中应认真对待每一个必经的步骤，忽视任何一个环节，都可能产生不利，甚至导致处理失败。企业应成立财务危机专门处理小组，收集相关资料、判定形势，采取正确的指导方针，选择合适的解决方案。财务危机处理的关键是要明确重点，留意策略，应重点作好以下三方面工作：
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） （1）捉住处理财务危机的重点。企业财务危机中需要处理的千头万绪，虽说对所有题目和各方面都不能疏忽，但对其重点应给予更多的关注。捉住重点，就是要明确找出引发企业财务危机的主要根源以及影响财务危机处理的全局题目。财务危机在不同企业所引发的主要根源虽不尽相同，要认真，其中必然存在起决定作用的因素，只有针对主要根源，并将其根源与外部表现同时处理，才会达到预定目标。
（2）留意处理财务危机的战略和措施。企业在财务危机处理中，为达到处理目标应采取主动进攻的战略，在处理财务危机行动中，既要留意机会本钱、期看值，又要兼顾企业的承受能力；在解决各种题目时，既要满足解决眼前矛盾的要求，又要立足企业的长远。企业处理财务危机是化危转机的过程，如何捉住机遇、化险为夷，就必须十分留意具体策略的运用。
（3）调动相关利益部分和职员的积极性。财务危机是企业全局性、深层性的危机，对其进行处理，不仅责任重大、任务艰巨，而且涉及各方的利益。因此，在处理财务危机过程中，应充分调动各方的积极性。企业财务危机处理的专职部分一定要有强烈的责任感，处理题目应公然透明，企业其他部分和全体员工要积极支持与配合，形成患难与共，群策群力，摆脱困境的整体氛围。另外，处理财务危机仅仅依靠企业内部资源是远远不够的，还必须充分利用外部资源，寻求外部支持。
综上所述，企业应以对财务危机过程及其性质的深进分析为依据，将财务危机的防范、财务危机的预控和财务危机的处理有机地结合起来，企业治理当局面对财务危机，要沉着应对，适时化劣势为上风，化危机为机会，走出困境，保证企业财务安全运行，维护企业持续经营。
资料
1 张远昌．安全理财[M]．北京：纺织出版社，2002
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） 2 朱延智．企业危机治理[M]．北京：中国纺织出版社，2003
