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关于企业财务危机的思考

2017-11-20 03:17 摘 要 财务危机是威胁持续经营的根本性危机，财务危机的爆发不是忽然而至的，而是一个逐步累积的过程，企业应以对财务危机过程及其性质的深进为依据，将财务危机的防范、财务危机的预控和财务危机的处理有机地结合起来，从完善企业治理结构、改善企业经营和财务运作进手，以保证企业财务安全运行，维护企业持续经营。
　　 关键词 企业财务 财务危机 危机处理
　　 在激烈竞争的市场环境中，企业赖以生存和的内外部条件均布满变数，因此，给企业造成损失的风险事件和威胁企业持续经营的财务危机时有发生。财务危机是企业全局性、根本性的危机，有一个潜伏、形成、爆发和恢复的过程，既有其危险和窘迫的一面，也存在着机会的一面，也就是说，在财务危机形成和爆发的过程中，始终存在着可以把握和转化的机会。企业如何对财务危机进行防范、猜测、控制和处理，采取何种策略和措施把握财务危机的转化机会，尽可能的减少危机损失，以保证企业财务安全运行，维护企业持续经营，本文将从企业安全理财和有效防范及处理财务危机的角度，依据企业财务危机的演变过程，分别从财务危机的防范、财务危机的预控和财务危机的处理三个方面进行探讨。
1 企业财务危机的防范
随着我国企业改革的不断深进，以及企业理财活动空间的进一步扩大，理财活动的日益丰富，企业理财的内外部环境变化的日趋频繁，财务危机发生的频率也相应增加。财务危机防范主要是尽可能减少危机损失或将危机损失控制在可以承受的范围内，危机防范是财务危机预控的条件，而企业对决策风险的评估是财务危机防范的重要组成部分。假如企业治理当局在其进行各种决策，对决策对象存在的风险进行充分的分析和正确的估量，并按照的决策程序进行决策，其本身就是对由于盲目决策而造成意外风险损失的有效防范。决策风险可以说是企业最大的风险，决策风险防范应成为企业财务危机防范的重点。企业财务危机防范应主要从以下两个方面开展：

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（1）建立和完善企业财务危机防范机制。一方面，应成立财务危机防范控制，除了可以成立企业财务危机治理机构外，还可以结合企业内部经济责任单位和业务区域划分情况，建立危机区域控制中心，各控制中心应配置控制职员，明确其责任，并建立相应的考核制度；另一方面，应制定财务危机控制制度，使其成为企业内部控制制度的重要组成部分，控制制度的核心是要根据各个控制对象，制订科学公道的控制标准和危机监测、信息反馈机制等，以便于将危机防范落实到实处。
（2）实施有效的财务危机防范措施。财务危机防范措檀越要是针对企业高风险经济活动领域或业务活动的特点，事先所作的一些财务危机防御性安排。一方面应建立企业决策制衡机制，决策是企业治理的关键，为了防范盲目或错误决策，企业应完善治理结构，加强决策层成员之间的制衡与约束，并建立决策负责制度，从而促使决策者谨慎而负责地行使决策权利；另一方面应重视和借助企业外部独立机构的意见，企业在生产经营活动、财务治理和各项决策中，听取和吸收外部专家的建议会有助于降低错误判定率，减少企业运行和决策中的风险。
2 企业财务危机的预控
财务危机预控是企业解决财务危机的关键环节，是对企业发生财务危机的危险性及其程度进行动态的分析与猜测，并对引起企业财务危机的内在隐患采取针对性的措施和办法，化解或阻碍财务危机不利的变动趋势，力求避免或延缓其发生。其主要作用有：可以使企业治理当局及时把握企业财务安全状况和变动趋势，强化财务危机治理意识；即使企业发生财务危机的趋势已不可避免，也可以起到预先警示作用，促使企业提前作好应对和处理财务危机的预备，以免当财务危机爆发时失往处理危机的主动权。企业财务危机预控应重点作好以下三方面的工作：

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（1）开展企业财务危机的预警工作。财务危机预警是对企业财务危机发生的可能性，进行多角度分析判定，并及时发出危机警告的过程，其主要目的是督促企业尽早作好预防和应对财务危机的预备。企业财务危机不是孤立的，财务危机预警工作首先应从面广的经济危机、行业危机和重大事件的观察、分析与检测着手；其次，应时刻关注企业财务危机的早期信号，如企业出现财务状况不佳的征兆、财务报表的异常表现；最后，运用适合的财务危机预警模型。