突发事件下的企业财务治理(3)
2017-11-27 01:54
导读：五、突发事件下的财务关系协调 突发事件的发生，往往引起财务关系紧张，这是由财务关系的属性所决定的。风平浪静时，看似融洽***的财务关系在此时
五、突发事件下的财务关系协调 突发事件的发生，往往引起财务关系紧张，这是由财务关系的属性所决定的。风平浪静时，看似融洽***的财务关系在此时往往变得一触即发，这也符合市场，因各关系方所扮演的角色不同，总要尽力往维护各自的利益，难免要在此刻显得更赤***些罢了。例如，默多克是世界著名的报业巨子，创建之初其债务遍于全球，共有146家债主，债务共有24亿美元。可在1990年，默多克向美国匹兹堡一家银行贷了1000万美元，默多克起初以为这笔短期贷款，到期可以付息转长期，延长贷款期限，因而在到期未加防范银行催款。但该行因所信传言，以为默多克的支付能力不佳，通知默多克到期必须全额偿付本息。默多克在澳洲资金市场上享有短期融资的特权，期限一周到一个月，全额可以高到上亿美元。但由于日本大银行在澳大利亚资金市场上投进的资金抽走，头寸收紧，无法贷到款。于是默多克回到美国。可此时美国的银行家都拒尽。贸易信用将决定一个企业的生死存亡。若这1000万美元到期不能偿还，将引起多米诺骨牌效应，到时145家银行同时讨债，报业王国可就完了。默多克此时找到其最大债主花旗银行，花旗银行投进资金达14亿美元之多，显然若清算其受损最多。最后由花旗银行牵头对匹兹堡那家小银行施加压力，要它到期续贷，不得收回贷款。默多克有了充分时间调整与改善报业团体的支付能力，终极脱离困境。 发生突发事件应尽快梳理自己的财务关系，搞清楚自己与债权人、股东、投资人、银行、税务部分、客户等之间的关系，多考虑自己的退路，怎样公道地利用这些关系，让他方能帮助企业摆脱困境。就像默多克通过与大投资人（花旗银行等）协商，使企业置于死地而后生。面对突发事件不要惊慌失措，不要因突发事件而疏远财务关系人，僵化财务关系，要与债权人洽商融资，维持或延期、暂缓支付利息、资产所有权之转让及短期借款转为长期的可能性。争取供给商继续信用融资，以销货的某一百分比偿还应付账款，或以退抵消部分应付账款。与股东洽商增资的可能性，共渡难关。及时处理与银行、税务及债权人的关系，向他们反映企业所面临的困境及财务题目，以取得理解和支持，并要求他们进行债务的展期。延期纳税或提供短期周转性借款。同时，与债务人交涉，加速回收账款，清算个人欠款。总之，要争取维持生存的环境，将财务关系梳理清楚。做好后防线。 发生突发事件时，应该尽快查明对企业产生不利影响的原因，猜测出在事件进一步恶化的情况下，企业的资产与负债等项目的基本情况，弄清楚债权人，股东与供给商等各方面的损失，及早面对现实，尽快制定处理方案，配备相应的资源，该处理的尽快处理，该收缩的投资尽快收缩，需要节约的就最大限度地节约，不能心存侥幸，放任自流。而对那些由突发事件带来正面影响的企业，也要认真分析当前的形势，捉住机遇，公道投资，不能盲目扩大投资规模，应制定切实可行的投资计划，然后要尽快确定下一步行动方案，在投资上抢得先机，优化财务。突发事件对企业不管是正面的还是反面的影响，企业都应该高度重视，采取必要的财务行动，加强财务治理，使企业能够稳定、健康。
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