论加强房地产企业融资治理(3)
2017-11-27 02:35
导读：3、提升自身治理能力，进步资金利用率。如何加快开发建设过程中的资金周转，较小的资金流量推动较大的房地产项目的运转，笔者以为企业应注重自身
3、提升自身治理能力，进步资金利用率。如何加快开发建设过程中的资金周转，较小的资金流量推动较大的房地产项目的运转，笔者以为企业应注重自身治理能力的提升，加快企业自身资金流转速度，从根本上降低融资需求。
（1）加快资金流转。针对很多房地产企业资金流转不是很畅通的题目，笔者以为首先应该建立一个程序化的资金治理流程，明确企业资金治理的各个环节的重要节点，同时应加强企业财务职员的素质培养，以利于将整个资金治理流程落实到每一个细节。以笔者所在的公司为例，以往在商品房贷款资金回笼环节中，由于整个流程需要经过客户提供资料、银行预审、公证处公证、房地产交易中心办理预售合同登记、银行信贷部审批、放贷等多个环节。而各个部分之间缺乏联系，互相推诿从而造成占售房款尽大比例的贷款资金不能及时回笼，公司财务部在发现题目后立即明确了各个环节的重要时间节点，并指派专人负责，大大加快了贷款资金的回笼速度。
（2）减少企业过度预支。以借贷方式张罗开发经营资金，是房地产开发企业普遍存在的现象。但企业不要过度预支资金，假如房地产开发企业是靠借贷维持生计，靠负债支撑着企业，一朝债务发生危机，就会危及到企业的生存。房地产开发企业不应好大喜功，要根据企业的实际进行举债，将债务控制在安全值以内，尽早处置闲置资产，如空置房地产、闲置设备、存货等。以笔者所在的团体为例，95年以后公司为完成政府的危、棚、简改造任务，向银行贷款3亿多人民币，企业资产负债率高达89%天天须向银行支付利息10万多人民币，再加上当时市场不景气，地价下跌，使大批资金套牢在空置的土地上无力自拔，资产运行状况急剧恶化，当时企业领导经过具体的分析和研究，采取了一系列的防范和调整措施，包括主动调低价格，尽快盘活商品房存量，土地存量，尽快全力的回笼资金，终极规避了由资金风险引起的财务危机，使企业走出了困境。
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（3）严格控制本钱用度的支出。房地产开发企业要建立正确高效的本钱用度控制体系，要有严格的本钱用度预决算和审批制度，每一笔开支都要遵循经济效益原则，防止浪费浪费。企业节约出来的每一分钱，实际上都是企业自己的利润。
【参考文献】
[1] 高聚辉:房地产融资渠道现状分析与发展趋势展看.中国房地产金融, 2006, 06
[2] 潘爱青:房地产融资题目研究.科技创业月刊,2006,07
[3]刘晴:我国房地产业融资题目及对策研究.黑龙江对外经贸, 2006,07
