企业财务危机运营体系研究
2017-11-28 01:00
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【摘要】 财务危机已成
【摘要】 财务危机已成为企业进一步发展的严重障碍，正确的财务危机运营不仅能使企业转危为安，而且能优化企业资产，使企业更加健康地发展。本文在分析企业财务危机征兆的基础上，对财务危机运营的环境、组织机构以及方法、监控进行了研究，以帮助企业度过财务危机提供理论支持。
【关键词】 财务危机；危机运营；资产剥离
一、企业财务危机运营的含义和特点
（一）企业财务危机运营的含义
企业财务危机是指企业财务状况恶化，长期出现亏损，无力偿还到期债务的现象。在企业日常生产经营活动时，假如无力履行合同，无法按时支付债权人利息和偿还本息时，该企业就面临着财务危机。企业财务危机分为轻度、中度和重度财务危机，并且具有客观积累性、多样性、灾难性和预见性等特点。企业财务危机的最严重后果是企业失败。
财务危机运营又称为财务危机运作，它是指企业通过各种手段，以化解财务危机为目的，为实现企业度过危机重新恢复正常生产经营而采取的各种行为和活动。财务危机运营的核心是运营方式和运营方法。
（二）企业财务危机运营的特点
1.全局性
财务危机固然是企业在日常生产经营活动过程中逐步形成的，但是它却有很大的爆发力，企业一般的经营职员对危机不了解或没有治理知识，就很难根据企业的实际情况进行财务危机的应对和运营。因此，运营职员必须具有较高的企业治理知识、风险治理知识、企业运作知识和较强的实践经验以及对企业的整个生产流程了如指掌。这样才能有针对性地根据企业的实际情况提出正确的财务危机应对措施和运营方法。
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财务危机对企业是一项重创，企业自有资金不足，到期又不能偿还负债，在目前日益激烈的市场竞争中，无论对企业自身还是对企业的员工都是一项不小的债务负担和压力，由于运营结果的好坏直接决定着企业的发展前途，决定着员工们的命运。所以财务危机的运营对企业的发展有着决定性的作用。
3.双面性
财务危机的运营效果有两种，一种是运营成功，企业摆脱财务危机，走上正确的发展道路；另一种是运营失败，负债继续无法偿还，生产经营情况继续恶化，会使企业无法摆脱财务困境，甚至导致企业破产。因此财务危机的运营是一把双韧剑，使用起来一定要深思熟虑，在进行运营时一定要考虑细致、全面，仔细分析、认真论证，有针对性的进行运营。
4.及时性
及时性是指财务危机的运营必须及时有效，由于财务危机的爆发会对企业造成很大的危害，要求企业治理职员及时根据财务危机爆发的原因，找出题目产生的根本原因，及时拿出解决方案，提出运营方案和对策，捉住解决危机的时间和机会，错过了时机，企业就无法翻身。
二、企业财务危机运营环境
企业财务危机运营环境分为宏观环境和微观环境。宏观环境指从宏观的角度来看，对企业治理活动造成市场机会和环境威胁的主要社会气力。具体是指当前企业所处的
政治、经济、法律、文化、人口、自然环境以及当地收进水同等一系列不可控制的因素。当前我国企业面临的主要宏观经济环境是全球金融危机。受金融危机的影响，银行日益收紧银根，对企业进行贷款的信用度要求比以往要高。企业生产本钱日益上升，经营效益普遍下滑，大型跨国企业裁人并缩减产量，以减少企业的本钱，使企业能顺利度过金融危机的冷冬。因此，对面临财务危机的企业来说，采用外部融资解决企业财务危机或通过外助的方式运营财务危机的可能性并不大，企业必须更多地依靠自身的气力，拿出最快最好的财务危机运营方案。微观环境是从微观的角度来看，直接制约和影响企业治理活动的气力和因素。微观环境主要是企业内部或者外部那些通过沟通或者一系列措施相对好控制些的环境。如企业的内部治理、职员配置、合作伙伴、竞争对手等。财务危机运营必须考虑企业的微观环境，企业应该想方想法改善所处的微观环境。由于企业微观环境是不良的，否则企业不会处于财务危机，企业应该明确制约企业发展的因素和改善微观环境的渠道。 三、企业财务危机运营程序
