论业绩评价体系中非财务指标的设置(2)
2017-12-08 01:19
导读：（三）非财务指标设置应与企业发展战略相结合 战略是企业发展的方向，是企业绩效治理的目标与依据，绩效治理是企业战略具体的实施手段。当前在很
（三）非财务指标设置应与企业发展战略相结合
战略是企业发展的方向，是企业绩效治理的目标与依据，绩效治理是企业战略具体的实施手段。当前在很多企业虽已建立了绩效评价治理体系，但多数是与企业战略相脱节，既不是依据企业发展的战略规划来设计绩效评价指标，也没有结合战略实施的要求来动态评价各个层面的绩效，从而导致企业内部纵向上下目标不一致，横向部分之间经营目标不能协同，终极导致企业战略目标无法实现，绩效治理没有发挥应有的作用。为此，应当充分鉴戒财务指标和非财务指标结合体系的理念，将企业绩效治理体系与战略目标密切结合起来，根据企业的发展战略目标研究制定绩效评价治理体系，并使绩效评价治理体系成为企业战略目标实现的重要工具。
参考文献：
1、素丽.改善我国企业业绩评价体系中的几点思考[J].连云港职业技术学院学报,2005(4).
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