盘点2005电子商务：竞争并购与红眼病网络
2014-10-30 01:08
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2005年的电子
盘点2005电子商务：竞争并购与红眼病
2005年的电子商务领域注定是不会平静的。首先就是竞争，不是B2B、B2C或C2C等几个领域厂商之间的竞争，而是这些领域所有厂商的“混战”，比如淘宝、EBAY的口舌之争，比如阿里、慧聪的域名风波，比如阿里、淘宝的“裙带关系”。其次就是并购，其实2005年电子商务领域的并购并不多，拿的上桌面的就一件，但这一件就够了，因为这件事的后果足以影响中国乃至世界的电子商务领域---阿里巴巴与雅虎中国的整合。再有就是2005年的电子商务领域好象比较流行“红眼病”，无论是已经身在电子商务领域的还是彻底的“门外汉”。已经容身其中的，想在扩大经营范围，比如当当进军C2C领域、“门外汉”则是垂涎电子商务这块“肥肉”，想在其中分一杯羹，比如马化腾也开始“拍”，比如万网成立买麦网。
阿里巴巴与淘宝
说起阿里巴巴就不能不提淘宝，因为人家毕竟都是马云“含辛茹苦”拉扯起来的。不过，人家的“孩子”也真争气，这不，老大阿里巴巴就凭着自己“翩翩的风度”“不俗”的举止一举骗得了雅虎中国这个“皇帝女儿”的芳心，不但人骗到手了，还顺便“敲”了“老丈人”10亿美金的“竹杠”当“嫁妆”，不仅自己的“底子”一下子丰厚了不少，连“淘宝”这个小弟未来几年的“学费”都有着落了。
EBAY易趣
EBAY易趣这几年由于马云一拍脑袋搞出来的淘宝失落了不少。不过，今年开始，EBAY易趣也开始反攻了。先是与环球资源战略合作，隐隐将矛头直指淘宝的幕后支柱--阿里巴巴。紧接着，EBAY易趣打出了财、才、色三张牌，欲在与淘宝的竞争中觅的一丝先机。“财”是指eBay在华增资1亿美元，进一步巩固自己在资金方面的优势。“才”是说ebay易趣为了更好的发挥公司现有资源的主观能动性，从微软挖来了吴世雄。而“色”则是ebay易趣在华对接贝宝在线支付平台，解决了EBAY易趣想持续发展的“后顾之忧”。
本文来自中国科教评价网
慧聪网
慧聪今年虽然命运多坎，几次被不利的传言缠身。但它今年的几个“大手笔”却可以保证它以后在电子商务领域里的领先地位。首先，它卖掉了一直亏损的华媒盛世，虽然华媒盛世有可能在未来给慧聪带来“滚滚财源”，但华媒现在过大的负担却很可能连累慧聪一蹶不振，与其守着“一只会下金蛋的鸡”被饿死，还不如把这只鸡卖了换点干粮来的实惠。中搜的情况与华媒盛世相同，所以，慧聪把中搜依葫芦画瓢的卖了也是个非常明智的举动。不过，值得注意的是慧聪通过加强中搜现任高层股份的办法保持了对中搜的影响力，这也为中搜“得势”后，慧聪杀个“回马枪”打下了伏笔。但现在可以肯定的是，慧聪明年的财报一定非常的漂亮，因为它不仅甩掉了华媒盛世、中搜两个大包袱，还通过这些交易获得了大笔的资金，这也为慧聪摆脱股市上的颓势，重塑辉煌打下了良好的基础。
买麦网 当当网 拍拍网
之所以把当当网与买麦网、拍拍网这两个“新兵”并列，是因为当当网在今年也可以算是电子商务里的一支新军，在确立了自己在B2C领域的龙头地位后，当当小心的把“触角”伸到了C2C领域，虽说有了在B2C领域“摸爬滚打”多年的丰富经验，但要想真正在新领域里立足，当当还需要推出一些有自己特色的东西，否则，在资金上不具有绝对优势的当当在走向C2C的道路上前途堪忧。买麦网、拍拍网与当当面临的问题一样，甚至还要更加严峻，因为无论从人气上还是经验上，他们均与这个领域的龙头差距甚远。要想成功，只有出“奇兵”。
不过，经过2005年的动荡，2006年的电子商务更值得期待，只是不知道最后又是哪几家欢喜哪几家愁呢?
