我国 企业 物流 管理 现状问题及措置计谋 一、现

我国企业物流管理现状问题及措置计谋

一、现状问题

现代物流业作为一个新兴的复合型财富，近几年在我国取得了矫捷的展开，社会物流需求持续、高速增进，物流业添加值稳步上升，社会物流总成本趋于平稳。据核算，年我国的社会物流总额跨越了万亿元，同比增进近。我国物流市场规划严肃，现代物流财富的展开前景广阔。在这种布景下，我国各类物流企业快速展开，传统的运输、仓储、联运、货代等企业也加快了营业重组和本钱整合的办法；新兴物流企业在起劲扩展规划和选拔水平；民营和外资物流企业纷繁兴起和参与，加速拓展市场。那时，不合一切制方法、不合运营办法、不合规划层次的物流企业一同展开的花招曾经初步组成。从那时中国物流业展开现状看，具有现代物流特征的物流企业一部分是在运输企业或仓储企业的基础上，经由物流效能的延伸和运作办法的改造改动为物流公司；还有一部分是为知足物流市场的需求，以物流事业为运营内容的新型物流企业，个中网罗第三方物流企业和以供给物流信息效能为首要内容的第四方物流企业等。但与西方兴隆国家比较，我国物流业起步较晚，物流成本占的比重仍然过高，社会物流全体效益差。由于管理系统编制革新的落伍，我国企业物流的展开仍然处于“小、多、散、弱”的外形，普及存在运营松懈、功用单一、自动化程度低，物流构造不合理，物流身手含量不高，物流企业横向连络薄弱，物流效能观念和效能质量不一无是处等问题，难以知足社会化物流的需求。具体显示在以下几个方面：

（一）传统的管理理念、机制、办法影响企业物流效率的提高

（二)企业对物流效能的观念不够详细和深化

（三）企业物流的管理手段落伍

（四）企业物流的信息化程度低

（五）企业物流人才匮乏

二、措置计谋关于以上存在的问题，我国在物流管理方面进行了立异：

(一）物流效能理念的立异

导入提高老一辈的物流效能理念。首先，制定市场导向型的物流效能水平。其次，以详细选拔客户价值作为物流效能的目标。

物流效能内容的立异。

①由物流基本效能向增值效能延伸。②<由物流功用效能向管理效能延伸。③由什物效能向信息流，资金流效能延伸。

物流效能办法的立异。经由与客户树立有效的沟通渠道，变传统的与客户“一单一结”的拣选生意办法为与客户一同制定物流措置方案的现代效能办法。

（二）企业物流组织立异

物流组织由先天机能化向一体化改动。

树立以流程为导向的水平组织结构。

物流组织虚拟化。

缔结物流计策联盟，以供应链的全体优势参与竞争。

（三）物流管理身手立异

积极运用高科技物流设备、设备，改善物流管理身手。

运用信息聚积身手优化供应链管理。

以物流管理信息化带动物流管理现代化。

(四）企业物流管理系统编制立异

(五）注重物流人才的培养

物流企业要完成管理立异，还要靠具有综合实质的物流专业人才