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夫妻店能否开到白头到老?这是很多小型民营企业主思考的一个问题。创业时期的同甘共苦,发展过程的矛盾裂痕,成功时刻的家庭离散,是在无可奈何情况下被动的接受这些现实,还是主动出击化解这种魔咒?在这个过程中我们需要注意什么样的问题呢?
一是从工作和生活的场合与环境差异上来讲。卧室是一个讲感情的地方,不宜过分纠结那些大道小理;而办公室则是一个讲道理、制度和规则的地方,不应该过分掺杂感情因素。很多创业夫妻,是在卧室赢了道理、输了感情;或者在办公室顾全了脸面、垮掉了制度。
二是从“比翼双飞”的对象来讲。“比翼双飞”常常用来形容情投意合,生活上手拉手一起向前走的夫妻。但在共同开拓事业的过程中,过分强调“比翼双飞”,无论是对双方的事业、还是对双方的感情,都是弊多利少。一定要有人为主、有人为辅;一定要有人权威、有人屈从;也一定要有人主打、有人候补。
三是要注意在不同的发展阶段重点把握的方向。在创业前,夫妻之间要“理性一些”——尽量划清相互之间的责任、义务和权益;企业做大以后要“感性一些”——多克制、多包容,多念念相濡以沫之情,不要被金钱役使,迷失了自己的心性。
当然最好的模式,还是一人主内(家庭及家产管理)、一人主外(企业及投资管理),或者各自经营不同的企业。