企业 文化就是一个公司提倡什么，反对什么。鲜

   企业文化就是一个公司提倡什么，反对什么。鲜明的提倡和反对，或模糊的提倡和反对都是企业文化的表现形式。考勤管理，在公司管理当中是最基础的方式，但是却有着非常重要的作用。因为公司提倡什么，反对什么，就在对考勤的处理态度方面体现出来。

案例一：

一个以销售业绩为导向的公司，不论销售人员迟到也好，不来公司办公也好，只要业绩好，其他方面都可以放松要求。这种放松的管理必然会带来弊端。

（一）     销售人员如果自律，那么他们会去跑业务，勤奋努力。但有时候，不是勤奋努力就一定有业务的，还有很多方面，比如市场的行情，比如经济的发展，比如销售人员的机遇。因此，销售人员的能动性不是靠放松管理而获得的。

（二）     销售人员如果不自律，那么他们除了去为公司跑业务，也需要去为自己的生计做打算，他们会考虑是否需要出一半的力在公司，另一半经营一下自己的生意。既然公司管理不是很严格，那么该出多少力就能维系在公司的业务，该分多少力来给自己后路就是销售人员会思考的问题。放松的管理会带来的后果会很难控制。

在法制国家，法律尚有涉及不到的层面，更何况还有钻法律空子的人。公司的制度如果不够严格，对人员的管理就会出现疏漏。在某些层面只单纯追求短期利益，不注重长远利益。必然因为此种导向而得到不良结果。管理不是滴水不漏，但是也要考虑周到。

一个公司一面提倡诚信，一面在销售方面欺骗客户，一面在竞标过程中进行商业贿赂，

这种表面的提倡和实质的违背是许多公司存在的问题。

案例二：

    一个公司的部门领导或者资历久的员工带头违反纪律。部门领导经常迟到、不来公司，资历久的员工经常在上班时间看电影、炒股票、玩偷菜、看电子书等等。这种情况之下，其他的员工还会遵守正常的公司制度或者秩序吗？因为没有强有力的监管部门，对这种现象大家都是抱着不得罪人的心态，谁都知道，谁也不去制止。偶有主张严管的人出现，却因为处理违纪的人太多，得罪众人而在人际关系方面举步维艰，无法支撑下去。

    公司只是国家当中的一个小单元，国家的管理也是同理。如果掌握资源的领导都不能阻挡贪污受贿，腐败风气必然横行。官官相护，谁也不想得罪其他人。这种风气就会蔓延开来，在社会生活的方方面面呈现出其影响。拔出萝卜，带出泥。要想根治腐败，需要关注的就是细节的管理，监管的力度。

    要想严格管理，就要管理好各级领导干部，这些管理大众的人如果带头违法，那么带出的队伍必然也是一盘散沙。如果领导干部严于律己，做出表率，那么带出的队伍也必然纪律严明。

   提倡什么、反对什么，要旗帜鲜明，要付诸实际的行动。提倡的内容不仅要大力的宣传，全面的弘扬，还要把这种提倡渗透到社会生活的方方面面。反对的内容要严格杜绝，触碰了红线就要严格处罚，决不能姑息养奸。若是提倡什么却不露声色，反对什么不但没有处罚，反而心慈手软，那必然会导致结果和稀泥，造成不良后果。