二十一世纪管理者的新角色

进入新知识经济后的中国企业家面临着两重困境，一个就是决策的困境，另外一个是执行的困境。即使是一些非常优秀的企业，也似乎无法幸免。要做到正确决策和有效执行，对于现代企业领导人来说，有两个非常重要的能力，一个是直觉的能力，还有一个是醒觉的能力。

　　企业家的直觉能力就是他能瞬间洞察，本能反应的能力。直觉能力非常重要，因为在快速变化的商业环境中，如果你的反应慢了，很可能就失去了机会。这就如同运动员在竞技场上一样，不能靠思维能力，而是要凭借直觉能力。在竞技场上，你无法预知对方的球会从哪一个方向抛过来，只有在瞬间做出正确的反映、对的反映。那就是运用你的直觉，直觉能够让我们快速的捕捉信息，并做出快速的反应。

　　但如果仅仅有直觉能力，是不全面的，还要加上醒觉能力。所谓醒觉能力，就是你在决策之前，或者是在行动之前，就能预知什么样的行动才能够给你带来想要的结果。只有正确的行动才能带来正确的结果，如果你能在行动之前就能预知你的行动是正确的，那么你的结果也是对的。

　　在很多时候，直觉能力是通过后天的一些经历，一些经验，或者是一些训练达成的。比如说，当我们驾车的时候，路面上突然遇到一个意外的情形出现，有经验的驾驶员在这一瞬间的反应就是一种本能的反应。这个本能的反应是怎么来的呢？就是后天训练出来的直觉能力。

　　企业教练就是让企业家能够非常清晰地理清真实的现状和真正想要的目标。一旦当这两点很清晰的时候，企业家通常会奇怪地发现，方法和途径不找自来。

　　企业教练虽然在中国才刚刚开始，还是一个雏形，但是它能够帮助企业获得非常明确的，能够用数字衡量的，能够真正看到的这些商业成果。如果中国的企业家们，更多以教练这样一种身份出现，他就能够更好地领导团队。实践证明，全球化时代，企业领导一个新的角色，就是企业教练。