5s管理在玻璃深加工企业的应用(2)
2013-10-04 01:12
导读：责任不清（装糊涂），经常出现在两个部门之间。 看不见地方的整理。包括死角、办公桌内、工具箱中、文件柜中、更衣箱中、电脑硬盘中的作废、过期
⑵责任不清（装糊涂），经常出现在两个部门之间。
⑶看不见地方的整理。包括死角、办公桌内、工具箱中、文件柜中、更衣箱中、电脑硬盘中的作废、过期文件。
⑷必要和不必要判别标准的执行过程中的误区。
下面看一组照片
二整顿的推行要领
1、前一步骤整理的工作要落实；
2、需要的物品明确放置场所；
3、摆放整齐、有条不紊；
4、地板画线定位；
5、场所、物品标示；
6、制订废弃物处理办法。
重点：要明确“三定”“3要素”原则。
☆ 三定：
定位：材料及成品以分区、分架、分层来定位。
定容：容器和颜色。各种物品、材料的规格不一，要用不同的容器来装载，如工装架；采用统一规定的颜色进行区分、划线、标示很重要，否则会造成混乱。
定量：明确在每一定置区存放物品的数量是否合适很重要，很多人认为有定置区和定置线就完事了，这是不对的。原则是在能满足需求和考虑经济成本的前提下越少越好。
☆ “3要素”：
放置场所：物品的放置场所要100%符合三定要求，生产线附近只能放真正需要的物品。
放置方法：易取，不超出所规定的范围。
标识方法：放置场所和物品原则上一对一原则，区域标识和状态标识，在表示方法上多下功夫（如易更换）。
☆公司内常见场所的整顿
一工装器具等频繁使用物品的整顿 （架子车、l架、叉车等）
应遵循使用前能“马上取得”，使用后能“立刻归位”原则
⑴考虑能否将工装器具放置在作业场所最近的地方，避免使用和归还时过多的步行和弯腰。
⑵在取用和归还之间，特别要重视归还。
⑶要使工装器具准确地归还原位。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）
二库房的整顿。
以三定的办法来进行整顿。
⑴定位：成品和材料以分区、分架、分层来区分；设置仓库总看板，使相关人员对现状的情况能一目了然；搬运工具的定位，以便减少寻找的时间；严守仓库的门禁和发放时间。
⑵定量：相同标准的量具来取量；相同的物品，在包装方式和数量上要一致；设定最高限量基准。
⑶定容：各种材料不一，要用不同的容器来装载。
三
办公室的整顿。（4条）
⑴工作区域：在门口处标示部门；办公室设备设施定位(电话、水壶、电扇等)；桌子玻璃板下物品统一规定，保持整洁；水池子的卫生；办公桌内物品分门别类存放，按一定规则进行放置，以便找寻；长时间离位及下班后，桌上物品和椅子要归位，逐一确认后才离开。
⑵资料档案：整理所有的文件资料，并进行分类；文件内页引出纸或色纸，以便检索。
⑶资料柜：资料柜明确责任人，标示，柜内区域标示，如资料斜线定位表示。
⑷会议室和教室：所用物品如椅子、烟灰缸、水杯等要定位；设定责任者，定期查核点检。
四清扫用器的整顿。
⑴放置场所：清扫用器一般感觉较脏，勿置于明显处；清扫用具绝对不能放于配电房或主要出入口处。
⑵放置方法：悬挂式、地面定位。
五在产品的整顿。
⑴严格规定在产品的存放数量和存放位置，并有清晰的标示⑵在产品堆放整齐，先进先出。⑶合理的搬运。⑷不合格品放置应有标示，不能随意堆放，防止误用，如不合格玻璃标识卡。
常见病：
⑴三定思路不连贯。部门领导在整顿时一定要注意，要有整体布局思路，在一个场所放什么物品，一定要想周全，体现在定置区的物品和定置不符。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
⑵随手性强，归位意识差，像清洁用具、工具等。
⑶规范性差。在定置区内，不仅要牌物相符，而且要规范。
⑷不要出定置线。如成品、半成品、木箱等。
⑸临时存放物品。一是要注意临时性，有些临时存放物品时间太长，已不属于临时存放物品；二是除主线外，基本不挂牌。
⑹定置牌的管理。一是定置牌脏，经常不清扫（定置牌也应清扫）二是状态不符，三是时间长了没有牌或掉到地上，四是设计上能够改动，五是临时打的字时间长有变化。
下面有一组照片
三清扫的推行要领（5条）
1、建立清扫责任区（室内、室外）；
2、开始一次全公司的大清扫；
3、每个地方清洗干净；
4、调查污染源，予以杜绝或隔离；
5、建立清扫基准，作为规范；
清扫的注意事项：（6条）
⑴领导以身作则。成功与否的关键在于领导，如果领导能够坚持这样做，员工就会认真对待这件事，很多公司５s推行得不好，就是因为５s只靠行政命令去维持，缺少领导以身作则。
⑵人人参与。公司所有部门、所有人员都要一起执行这项工作。
⑶最好能明确每个人的责任区，分配区域时必须绝对清楚地划清界线
⑷自己清扫，不依赖清洁工。
⑸一边清扫，一边改善设备状况。把设备的清扫与设备的点检、保养、润滑结合起来。
⑹寻找并杜绝污染源，
清扫的推进步骤：(7条)
⑴准备工作：a安全教育，b设备基本常识， c了解机器设备。
⑵从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘。
a、作业人员动手清扫而非清洁工代替。
b、清除长年的灰尘和污垢，不留死角。包括地板、天花板、灯、墙壁、吊扇等。
⑶清扫点检机器设备。
a、不仅设备本身，连带附属、辅助设备也要清扫。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
b、容易发生跑、冒、滴、漏部位要做为重点。
c、一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与设备的点检、保养、润滑结合起来。
d、依“清扫安全基准”对电气部分进行清扫。
⑷整修在清扫中发现有问题的地方。
a、对需要防锈保护或需要润滑的部位，要按照规定及时保养。
b、更换老化破损的水管、气管、油管。
c、地面凹凸不平，搬运车辆走在上面会使 产品遥遥晃晃，员工也容易不安全，这样的地面要修理。
⑸调查污垢的发生源（跑、冒、滴、漏），从根本上解决问题。
⑹实施区域责任制，责任到人，不可存在没人理的死角。
⑺制定清扫基准。清扫程度。
下面看一组照片：
四清洁的推行要领（6条）
l、落实前面3s工作；
2、制订目视管理及看板管理的基准；
3、制订5s实施办法；
