周士亮制造业企业精细化管理

“精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。”但是要使精细化管理更具理性、更具科学性，就必须建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度。因为现代企业制度才能保证企业管理的科学化和精细化。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。这就是说要建立市场经济体制必须建立现代企业制度，而建立现代企业制度就是在市场经济体制下的觉醒。现代企业制度让每个细胞都充满活力，让每个员工都成为追求精细化管理的跳跃的音符。

精细化管理科学概念在 “精细化”的背后，是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式，它建立在‘法制’的社会基础之上。一个企业能否生存发展，决策的科学化、精细化起着决定性的作用。“精者，去粗也，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。”

企业利润大致可以分为两类：一类是市场机会带来的利润，一类是管理利润。企业决策不能做到精细化，可能有市场机会带来的利润，但肯定是短命的，虽然市场机会暂时掩盖了决策的失误，终究是要付出沉重代价的，任何局部或细枝末节的精细化管理或操作都无法补偿其带来的巨大损失。对于液力变矩器，只要我们深入市场进行调查，精心谋划，悉心操作，必将成为我公司实现民品第三次创业的一个重要机会。为我公司建设成为传动系统专业企业奠定坚实的基础。

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