企业经营管理杂谈

企业经营管理杂谈

既要会打仗，更要懂战争。中国企业家更多关注的是技术、管理、市场及眼前的利益。在充分竞争的条件下，企业家应当更多地关注产业、产业链与产业集群，产业生态与环境，产业生命周期与发展阶段，产业国内外分工与合作。站在产业层面看全局看未来，企业战略会更清晰。正所谓“欲穷千里目，更上一层楼”！

市场、客户、模式在战术层面非常关键，决定企业每单生意的成败和全年的经营业绩。产业、产业链、产业关联关系、产业生态和产业环境、产业生命周期与发展阶段比企业高一个层次，属于战略层面。

不懂产业的企业家是很多，看上去很精明，实际上是盲人摸象。

消费方式决定商业模式。商业模式设计的依据是对客户的深刻了解和准确判断，销售业绩好的人是营销高手，创造新的消费方式的人才是商业高手。只有比消费者更了解消费者，才有可能创造更新颖的消费方式从而引导消费。在此基础上，设计商业模式不仅变得容易，而且会大大提高成功率。熟知消费方式才是王道。

企业最重要的三件事：1、合适的企业制度。制度无先进与落后之分，只有合适不合适之别。好制度的标志是，企业不因CEO的变化而大起大落。2、高明的CEO与精干的团队。企业永远是英雄创造历史，这个英雄就是CEO。成功CEO的标志是，建设成功的团队。3、企业战略与文化。发展路径、目标、理念与企业精神。

企业之树常青的秘诀是管理经营有起点无终点的持续变革与创新。

 用人错误是最常见的错误，也是最大的错误。用培养的人，用对人带有必然性，用错人带有偶然性。用新招募的人，用对带有偶然性，用错带有必然性。用错培养的人，多由于思维、偏好的趋同性与排异性。用错新招的人，多由于缺乏了解产生的隐蔽性和迷惑性。了解人重在了解过去，解决用人错误贵在当机立断。