现代企业信息资源管理的内涵

现代企业信息资源管理是指在企业范围内，利用计算机和网络等先进的信息技术来研究信息资源在企业生产经营活动中被开发利用的规律，并依据这些规律来科学地对信息资源进行组织、规划、协调和调控的活动。现代企业信息资源管理的内容主要包括4个方面：(1)企业组织管理人员对各个层次的需求信息进行界定，明确各领域的信息范围，再对信息收集的可行性进行分析，明确可收集信息和将来可收集信息的范围和途径。企业信息的采集可分为企业内部信息的收集和外部信息的收集。企业内部的信息包括企业生产经营领域内的各类信息；企业外部信息包括企业所处的社会环境信息、竞争对手的信息和顾客的信息。(2)明确信息收集的人员配置，通过恰当的途径有针对性地收集信息。收集到的信息形式可能是多种多样的，专门人员应很好把握信息的实质内容。(3)对收集到的信息进行处理和分析。在处理过程中应遵循逻辑规则，掌握信息的内在逻辑结构关系，注意信息的时序关系；在分析过程中应使用科学的方法，充分发挥信息人员的主观能动性，提高他们的信息分析能力。(4)把信息分析的结果投入实际运用。在利用信息分析结果时，通常使用累积法、综合法、推导法等方法。
在日益复杂多变的市场竞争中，企业一切经营活动都受到环境的制约，加强企业信息资源建设和管理，树立现代化的信息观念，对于企业的生存和发展具有特殊的作用和意义。(1)加强企业信息资源管理是企业实现科学化管理和正确决策的需要。企业的重大决策，无论是生产经营目标、方针的制定，还是管理体制的改革，除了企业领导的胆识、经验、才能和智慧外，更重要的是进行形势分析、方案比较、决策优选，而这些都需要企业领导人通过企业信息系统获得及时、准确、有价值的信息，才能作出正确的决策。(2)加强企业信息资源管理是增强企业竞争能力的重要途径。市场经济是信息经济，现代企业的竞争是企业经济能力的竞争，它完全取决于信息管理的能力。知己知彼，方能百战百胜。任何一个企业要想开拓市场，占有市场，首先要熟知市场情况，选准企业的目标市场，并根据企业优势，采取相应促销策略，从而达到巩固既有市场，开拓新市场的目的。现代企业的信息资源管理中心是企业内外信息系统的交汇中心，是企业的神经网络和导航系统。它能使企业资产重组、机构调整易于实现；能使企业各层次作出的决策更民主、更科学；能使企业不断进行技术革新，改进生产，开发新产品，提高企业的市场竞争力。(3)加强企业信息资源管理有助于企业提高经济效益。企业的生产活动是人、财、物、信息四大要素结合的过程，而通过企业信息资源的科学化管理就能使生产经营活动过程中的人流、物流、资金流、信息流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，从而大大提高生产经营效率。(4)加强企业信息资源管理是企业摆脱困境的有效手段。借助信息资源管理，可以实现对传统组织形式的重建，从而使企业以全新的方式运作，扩大生产能力，提高产品质量，节约费用，减少损失，扭亏为盈，走出困境。 （科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑）