中层管理者，企业的重要财富

今日场景回顾：公司事务一天，新员工面试、沟通若干客户、设计师等。大家都陆续开工了！

   公司今年从销售一线提拔了两位中层管理人员，分担我在公司事务中，对销售岗位人员日常的销售管理工作。

    中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。基层员工之所以被提拔到管理岗位，无外乎以下几种情况：1、技术或业务骨干；2、老员工，对企业熟悉，忠诚度高；3、有管理或领导潜质；4、听话照做的；5、临危受命等等。
    管理是门学问，尤其是现代民营企业和创业型企业。以上五种中层管理人员多数没有经过基本管理技能的训练就直接上岗了，他们是凭自己的感觉做事情的，而不是按照管理规则做事情，所以，管理的现状是可以评估和猜测的。但，这是像我们一样的创业型企业必须经历的一关，现在，他们也许是好员工，但未必是合格的管理者。或许是缺乏管理经验，或者是不具备管理素质，在担任领导职责时往往显得力不从心。就如同我们时常说的那句话：“一边受伤，一边成长。”通过现在企业和中层管理者共同的的不断管理实践，他们一定是可以成为具备现代企业管理水平的管理者，从而成为企业的重要力量。中层管理人员必须做好心态的准备，企业同样也要做好这样的准备。

    从年后上班到今天看来，邝世公司新上任的中层管理人员，总体是符合公司培养方向的。无论在个人主观能动性方面还是管理意愿方面都能得到很好的体现。但我发现，中层管理者时常缺乏有效的执行能力。在执行过程中就会出现与原标准发生偏离，或者不能在有效时间内完成必要的任务，或者造成企业制定的一些规则在执行过程中，力度越来越小，没有意愿当中的成效等方面问题。另一方面，企业高层与一线员工的沟通桥梁的作用仍旧有待提高。我们的目标是要通过中层管理者，真正使政策的制订者和实施者之间良好的衔接。我想，做为企业的管理者，在日常的企业事务中，不能“架空”中层管理者，使他们真正承担和履行中层的权利和职责；令一方面，增加中层管理者的沟通和领导能力，从而做到“上情下达或下情上报”，使企业的战略制订和具体实施这两项工作粘合。

    邝世的这条管理者培养之路刚刚起步，我们将快速建立健全的管理制度和激励机制，最大程度的满足中层管理者在个人发展方面的需求。同时，加强中层管理者的管理技能培训，使他们能切实承担起企业战略执行者的职责。

    还有太多路要走，会有些辛苦，但是必须得走好！也为两位中层管理者加油！