成长型企业绩效管理常见问题

　　1、没有建立起部门和个人的KPI

　　2、缺乏科学的绩效管理流程和方法。

　　3、制定KPI主要依据部门的职责及个人经验，与战略没有形成关联

　　4、制订的指标比较空虚，难以量化，“指标不应是一两个人坐在那里想出来的，要系统思考、一定要理顺思维”

　　5、目标值太高，未考虑现状，可行性不够，“年度计划的目标太高了，如合格率目标90%，实际上只有80%”

　　6、单纯扣罚式的考核机制，导致员工的不满

　　7 、缺乏数据基础和统计系统，考核数据收集不准、不齐，不知道如何评分

　　8、绩效考核未与薪酬有效挂钩，“不管进步也好，退步也好，绩效考核还是一个样,做好做坏一个样”

　　9、考核流于形式

　　10、将绩效管理等同于绩效考核，没有把绩效管理看成一个绩效计划-辅导-考核-反馈、结果运用的过程

　　11、公司缺乏绩效管理的基础-绩效管理没有与运营管理相结合，没有与计划和预算管理流程相结合

　　12、缺乏等级区分和比例控制

　　13、管理者缺乏绩效管理理念和技能

　　14、考核缺乏重点

　　15、缺乏绩效分析、缺乏绩效沟通

　　16、考核低等级向新员工集中

创新管理：?tao