企业经营管理助企业在寒冬下的出奇突围

   目前，随着市场竞争环境的加剧，雇工难、工资水平上涨等经营环境恶化，首当其冲备受煎熬的是中小企业。大家一直都说，今年的形势要远甚于去年，其艰难度也甚于08年时的金融危机。

     但我觉得不尽然。现在至少订单多，只不过其利润微薄了而已。现在我正在辅导的一个精密五金模具厂，属于小企业，面临的经营难题也较具有代表性。招人难，管理人做事难，工作与生活的环境差，支出的工资水平高等。但是经过近一个月的工作调研，发现企业还是很有希望的。在上月末的总结报告上，经过对经营核心冲突的确认，展开CRT破解逻辑推理、论证，证明小企业只要积极努力，方向正确，前景还是很明朗乐观的，但和过去的经营方式要有改进，重要的一点是经营者的观念要有大的提高，要具有创新的意识，对待经营困难的举措上，要有创新措施。

      经过宣讲，大家都认同报告强调的经营理念与创新模式系统。现在至少不会只会发牢骚怨言，不知有目的的行动，按部就班。老板当晚召开了全体员工大会，宣布了公司管理改革的内容与进程，对员工今后的工作与待遇做了明确的承诺，就目前公司的客户及源源不断的订单信息，激励大家。会后，就关于对员工承诺的内容，管理层做了计划安排。

      当然小企业自然有小企业的短处。我一向认为，小企业最大的弱点，就是经营者的管理认识与经营理念，偏重于技术思维带来短视经营管理模式，进而形成的经验型的管理工作的氛围环境。加之人力资源等的局限，难以象大型企业一样，在一定时间内，实施改革的策划，按计划实施改善的系统工程。

      目前已经在核心管理层上取得共识，紧紧依据本企业的特点，建立改革的方案，按企业的环境特点，逐项落实，取得预期的结果。预计在此次的咨询周期内，如没有较大的外部环境冲击，应该能获得较满意的效果。