装饰公司企业管理手册经理对财务监控的工作流

装饰公司企业管理手册经理对财务监控的工作流程

　　
　　各位经理人，要学会应用财会知识来经营管理企业。合格的经理人，都是优秀的财务管家。
　　一、财政预算
　　财政是企业生存的根本，没有精打细算的财政预算计划，是要在财会上吃亏的。每个月，经理人都要做一份财政预算，准确计算出当月的收入与支出之合理计划，每份支出计划都要与收入挂钩，每一笔收入也都要相应支出一定的费用。支出时，要考虑如何收回投入。每个月都要做财政三级计划。一是持平，决不能出现亏损现象。二是盈利。三是高盈利。财政计划是与市场经营和公司管理严密相关的，一方面要节流，但节流不是目的，重要的是去开源，开源就是多量尺、多签单、多服务客户。
　　二、财政监控
　　各位经理要自觉建立财政监控制度。具体表现在：
　　１、及时检查、督促每一笔到期应收帐款，如中期款、增项款、尾款。要在收款前三天下达公司催款通知书，让客户有充足的心理准备，要尽全力按预期时间把所有应收帐款收上来。
　　２、严格审核公司做的每一份预算 家装施工顺利进行，预算中可能出现的问题都要杜绝 家装施工顺利进行。
　　３、签订施工合同书时，字斟句酌，严格把关。
　　４、督促工长把住工程质量关，使工程合格率提高到97%以上，有良好的工程质量和周到的服务，就不怕尾款收不上来。
　　５、督促公司员工，认真填写每份报表，不在数字上、计算上出现失误。
　　６、严格审查每一张票据 家装施工顺利进行。