企业文化管理的重要
2014-05-18 01:08
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实践已经证明，如果仅是就改革谈改革、就经济抓经济，不把
实践已经证明，如果仅是就改革谈改革、就经济抓经济，不把企业文化建设工作放到重要位置，不实施企业文化管理，企业就会缺乏战胜困难的凝聚力和精神动力，也就不能主动迎接和经受市场经济的新挑战。我们企业的发展，需要各种推动力。企业文化无疑是企业发展的重要因素和推动力。专业的财税代理公司，广州财税代理，广州工商注册，注册香港公司，广州写字楼出租！柏图致力于让企业更健康！
注重细节，小的纰漏常常会带来大的麻烦。善于沟通，要不厌其烦地向上级主管请示汇报，要不厌其烦地向你的前任和同事请教询问，从而尽量避免走弯路或出现失误。努
力学习专业知识，尽快进入角色，尽快成为行家里手。做一件事情必须一步到位，不可敷衍了事，半途而废。科学分析，系统思维，以达事半功倍、一举多得之效。权衡利弊，确定正确的方法和方向。勤于调查研究，切忌想当然。熟悉工作流程、具体要求以及所要达成的目标，同时着重于揣摩领导或相关对象的意图，确保滴水不漏，万无一失。学会跟随，学会聆听，不可妄自尊大，自以为是，要知道世界上许多伟大人物都是从跟随和聆听开始的。遇到困难和挫折应积极采取应对措施，不怕吃苦，不怕受累，解决问题，知难而进。
工作是一个施展自己才能的舞台。我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力，我们的协调能力等等，都将在这样的一个舞台上得到展示。除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此强的个人使命感和一种活着的理由。工作的质量往往决定生活的质量。我们每个人都需要工作，用工作体现自身价值，在工作中创造自身价值，正如威廉贝内特所说的“工作是我们要用生命去做的事”，真正做到在工作中寻找乐趣和意义，这才是工作的最高境界。
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如果没有为达到共同目标的协作精神，即使是三个诸葛亮凑在一起，也不一定能抵得上一个臭皮匠。一个优秀团队的形成需要团队中每一个成员的努力。在一个优秀的团队中，每一个成员都是不可缺少的主要战斗力量。在团队中，大家的地位是平等的，没有主次及高低贵贱之分的。只有大家在团队共同目标及组织原则基础上，精诚团结、相互协作、共同努力，团队的目标才可能实现。只有在团队共同目标实现的情况下，作为团队成员的每一个人的价值才能实现。也只有做到这一点，才能打造出一个真正的无敌团队。有了一个无敌团队，才能把销售做的更好，为公司创造更大的价值。
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不因事小而不办。小事是大事的基础，办公室的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好地完成。进入办公室工作以来，我深刻体会到这一点。工作中千万不能粗心大意、掉以轻心，这方面我做的还不够，在今后的工作中应该严格要求自己。不因事杂而乱为。办公室工作头绪很多，任务琐碎繁杂。刚开始接触办公室工作的时候经常会现事倍功半的效果，时间长了慢慢琢磨出来哪个该为、哪个不该为、哪个是重点、哪个是次要，分清主次急缓，统筹安排，不能乱为。不管事情再多再杂，采用什么方法解决，都不能忘了工作程序，该请示的要请示、该反馈的不截留。不因事难而怕为。真正参与到办公室的实际工作中，我才发现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以料理的事情。应该怎么处理这些事情，我也渐渐有了自己的体会：
