浅谈企业战略管理会计的作用-有感于财务管理学

企业战略管理会计是管理会计系统与企业战略管理相结合所形成的一种高层次的管理会计，它的基本特征是面向环境，面向长远未来，关注企业发展战略的制定，实施及效果，关注企业的动态发展。

战略管理会计主要是为企业战略管理服务的管理会计，其方法和手段具有广阔的发展空间，它通过环境审视，竞争者分析，用战略眼光看待内部信息，最终为企业高层管理部门提供战略管理服务，企业财务战略是企业战略的重要组成部分，战略管理会计可以为企业财务战略提供技术支持和会计信息服务，即服务于财务战略比较、选择和财务战略决策，具体说，企业战略管理会计是指会计人员运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析，比较和选择，帮助企业财务管理部门制定、实施财务战略计划以取得竞争优势的手段，企业财务战略的实施对战略管理会计的不断完善提出了新的要求，企业财务战略是目的，而企业战略管理会计是手段，战略管理会计如何完善企业财务战略企业之间的竞争越来越激烈，许多企业将更加重视战略管理和财务战略。

企业为了实施，成本领先，财务战略，就必须有战略成本管理信息系统，企业实施兼并重组财务战略，也必然要建立起兼并重组管理会计信息系统，企业为了更好地履行社会责任财务战略，取得社会的信任和支持，也必然要建立相应的社会责任会计系统，战略管理会计应当会熟练地进行市场前景分析，成本战略分析，资源战略分析，价值链分析，尽量帮助企业实现财务战略目标，比如说企业在进行财务环境的战略分析时，往往采用Porter的，五力量分析法，，即供应商力量分析，客户力量分

析，替代品力量分析，新进入企业力量分析和竞争强度分析，在进行五力量分析时，战略管理会计如何采用有效的方法和手段，帮助企业进行科学的分析和决策是关键，财务战略需要战略管理会计，财务战略有事前财务战略，事中财务战略和事后财务管理，在事前财务管理，战略管理会计工作的重点应放在战略信息的预测分析方面，多作调查研究和比较分析，多从大局方面来分析考虑问题，在事中财务战略阶

段，战略管理会计的工作重点应当放在财务战略措施的实行方面，充分发挥自身的信息优势，帮助企业发挥出财务战略措施的效果，在事后财务战略阶段，战略管理会计的工作的重点应当放在财务战略成败得失的评价方面，为进一步改善财务战略积累经验，战略管理会计要积极建立自己的信息库，储备充分的财务战略信息，为充分利用企业财务资源并及时提供财务战略信息，有必要建立企业的战略管理会计信息库，平时要收集，整理来自各方面的多样化信息，包括本企业和

竞争对手的各类财务资料，行业分析报告，政府政策及统计公告，国际市场行情，国际经济发展动态，重要的新闻报道以及其他有价值的信息，在企业进行财务战略决策时，战略管理会计师要运用一定的方法，对战略信息库中的信息进行加工，分析和处理，及时提供给决策当局，为企业决策提供信息支持，企业应以管理会计为基础，做好财务战略规划企业财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划，应当建立在战略管理会计全面分析的基础上，分析与既定财务战略目标之间的差距，然后指出企业为达到财务战略目标应当采取的措施和行动，财务战略规划是企业组织实施财务战略的重要基础，财务战略规划通常需要根据未来发展可能出现的不同情形对企业财务发展态势做出估计和假设，从而做出相应的全面财务预算，这样才能提高企业财务战略的应变能力和防范风险的能力，企业财务战略规划需要明确不同生产经营活动的投资计划与可行的融资方案之间的关系，从而有利于企业优化资本结构，强化资产负债匹配及其管理，提高企业营运能力，财务战略规划需要针对意外事件的出现采取相应措施做出预算规划，从而尽可能避免企业财务业绩的大起大落，有利于促企业长期可持续平稳发展，战略管理会计应该全面跟进企业财务战略规划，而且要在技术方法上保证企业财务战略规划的可行性和先进性。