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谈文化创意企业发展机遇及问题(1)(3)

2014-08-12 01:07
　　
　　三、对策建议
　　
　　(一)以经营观念的转变促政策配套措施的落实
　　一定程度上，应当区别文化交流和商业文化产品的“走出去”目的，将对外文化交流与对外文化贸易统筹协调，鼓励文化创意企业“走出去”。推进企业由传统的部门附属向现代企业制度迈进，引导其勇创市场。为此，政策的制定者和执行者率先将自身的服务市场、服务经营者的观念调整到位，在改善和落实有关配套政策中，切忌搞形式上华而不实、程度上高不成低不就、内容上似是而非的政策。由对企业“走出去”战略实施的效果评估，反观国家和地区文化创意产业鼓励政策和配套措施的实效性和前瞻性，适时进行调整，保证政策作用的时效，充分考虑文化创意产业中不同行业的经营特点和规律，使政策配套措施具有较强的市场亲和度和针对性。
　　(二)以龙头企业的培育促企业实力的增强
　　应将培育龙头大企业作为地区经济发展的战略支撑。文化创意产业作为有前景的战略产业，对其中有竞争力的优势企业，要按照鼓励参与全球资源整合、借鉴和利用国际通行的商业模式和渠道，加强对“两个市场、两种资源”的统筹协调和政府推动与企业市场化运作协调，尽快提升国际竞争力的思路，对有核心竞争力企业的兼并重组给予更有力的支持。帮助企业用足政策，强化管理，降低成本，挖掘内部潜力，提质升级，练好内功，靠品牌质量，稳健进入国外市场，积极扩大国内市场。
　　(三)以企业内功的增长促管理模式的创新
　　企业“走出去”，要有应付市场变化的经营能力，要有抗击风险的经营体系，要有赢得优势的管理模式，就必须不断强化企业内功。为此，试图“走出去”，开创一片新天地的文化创意企业，必须面对激烈的市场竞争局面。
　　第一，应该沉下心来，廓清市场机理，认清和把握变革趋势。
　　第二，将企业的产品或服务定位，厘清需求脉络。
　　第三，完善企业责权管理制度和机制，形成公司运行有效的规范。
　　第四，加强人才培养和储备。人才不足是现有“走出去”企业做大做强的一个重要制约因素。企业面临的不仅是国内市场的竞争，还有国际市场的竞争，不仅需要金融、法律、财务、技术、运营等方面的专业人才，更需要有战略思想和熟悉现代企业管理的经理人才。