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中小企业人才开发与治理工作之探讨(1)(3)

2014-09-17 01:05
　　2．加强企业内部治理，使企业留住人、用好人。与企业人才开发治理工作相关的中小企业内部治理主要体现为企业的人才机制与企业的产权制度两个方面。从中小企业的人才机制来看，题目主要表现为两个方面：一是中小企业经营者素质不高，很多中小企业经营者缺乏向现代企业家过渡的文化底蕴，在企业的发展战略上缺乏指向未来的思维方式和战略定位；二是高层治理职员的选择受到很大限制，不能全面地从社会物色企业高层职位的治理人才。从企业的产权来看，中小企业为什么留不住人才特别是高层次人才呢?其根本原因是企业的高层治理者无法享有企业增量的分割权，导致了其人力资本价值的丧失。因而，未来中小企业应采取以下一些措施对于中小企业人才开发与治理工作的质量提升将是非常有意义的：一是中小企业要积极稳妥地推进人才战略规划，主要经营者应在经营治理实践的基础上尽可能地往学习、研究现代企业治理理论和方法，以保证自己获得经营企业所具备的能力，在企业用人机制的构建上，最为重要的是制定出一个动态的人才结构，要使高中低人才、治理人才和科技人才保持公道的比例，并根据企业的发展实际不断进行调整，在此基础上，以“任人为贤”为选人用人的目标，为企业人才的使用和脱颖而出营造一个良好的环境。二是建立有利于激发企业人才积极性性与创造性发挥的产权制度。当然在这里并不是说要求我国的中小企业一味建立起现代企业制度所要求的产权制度，而是要求中小企业结合自己的实际对产权制度进行适当的改革与创新，其根本是使企业的职业经理人能尽可能地享受到企业增量的分割权，特别是对那些对于企业生产经营有关键作用的非出资治理者(高级治理者、核心技术职员)的产权进行有效保护，以此来使其人力资本的价值得到实现，从而保证企业的员工能将自己的发展融进企业的长远发展之中。
　　3．将企业员工的培训工作贯串于企业发展的始终。企业员工的培训工作的发展，究其根本是企业成为一个学习型组织的重要途径，全球经济一体化、信息化、网络化、知识化以及科学技术日新月异的新形势，使得企业经营环境变化的不确定性越来越多，正如有学者指出的：“在科技发展日新月异的今天，昨天的理论已成为今天的基本治理实践，仅仅是几年前被以为是战略或预见的东西，现在已经成为企业生存的基础。”中小企业在当下的经济竞争环境下，为了及时跟上形势的发展，必须不断学习新知识，随时了解新信息，以增强自身竞争力的进步。对于员工而言，培训不仅能够进步技能，而且还可以丰富职业生涯和进步事业成就感，从而进步员工的工作满足度和对公司的忠诚度。
　　4．加强中小企业文化建设。企业文化建设对于企业的发展来说，不是一个可有可无的工作，企业文化建设的优劣直接关系到企业员工的能动性与创造性的发挥。由于良好的企业文化能给企业带来有形和无形、经济的和社会的效益，特别是当市场环境竞争激烈的时候更是如此。企业文化，特别是它的气力十分雄厚的时候，会产生极为强有力的经营结果。无论是对付自己的竞争对手，还是为顾客服务，它都能使企业采取快捷而协调的行为方式，也能引导知识者在欢歌笑语中跨越经营的险滩。未来中小企业的企业文化建设一要重于企业团队精神的培育，力求通过企业文化的建设，使企业员工的追求与企业的发展紧密联系在一起，使企业员工产生回属感和荣誉感；二是要树。立“以人为本”的企业宗旨，“以人为本”是企业获得可持续发展的根本与核心所在，由于人是企业的唯一主体，是企业发展的根本依托，尊重与信任每一个人是中小企业吸引人才、留住人才、用好人才的重要途径。IBM公司的强力型企业文化中有一个非常引人注目的特征，那就是“公司每一位成员的尊严和权利得到重视”。