基于知识集成提升企业集成创新能力初探(1)(2)
2014-10-03 01:25
导读：( 1) 战略集成。战略集成层面就是在共同发展战略的基础上进行战略的整合。实施正确的战略整合, 对于实现企业集成创新的目标十分重要。战略整合直接
( 1) 战略集成。战略集成层面就是在共同发展战略的基础上进行战略的整合。实施正确的战略整合, 对于实现企业集成创新的目标十分重要。战略整合直接影响企业技术开发项目的绩效, 并且通过影响整合创新的互动过程间接影响项目的绩效。战略整合的主要内容是实现技术战略和其他战略的耦合。从战略的角度来组织实施技术整合,一方面是企业为了适应技术发展、市场竞争的需要, 另一方面也有利于企业调配更充足的资源投进技术创新, 进一步培养企业的技术能力。
( 2) 组织集成。伴随着知识经济的来临和全球化的推进, 基于分工建立起来的传统组织结构, 割裂了知识的完整性, 其弊端日益凸显。在以知识为核心的知识经济下, 能实现集知识创造、传播和应用为一体的组织形式成为必然趋势。组织集成将具有不同功能的组织要素( 单元组织、子系统组织) 集合为一个有机组织体。组织集成使组织具有良好的组织能力, 优化资源要素的配置, 实现组织的功能性倍增, 协调好企业各个部分的关系, 推动企业的集成创新。
( 3) 技术集成。技术集成, 概念的提出者是哈佛商学院的Iansiti 教授。简单地说, 技术集成是产品开发过程中企业对多种技术选项(Technology Option) 进行评估和选择的过程。随着现代治理技术、系统集成技术、计算机集成制造技术的发展, 要求企业在技术创新的过程中注重技术与其他要素的整合。从某种意义上说, 企业的技术创新能力就是企业对不同资源、知识、技能等的分工协调能力。技术集成就是企业以市场趋势和自身的技术能力为着眼点, 同时, 学习引进的成熟技术, 实现各分支技术的融合, 对产品快速地进行集成开发。
三、知识集成与集成创新的互动关系
1. 知识集成是集成创新的源泉和核心。( 1) 从集成创新的本质来看。“创新本身就是新事物与新方法、往事物与新方法或是旧方法与新事物之间的集成”。约瑟夫·熊比特( 1912) 在其所著的《经济发展理论》一书中, 以为创新就是生产函数Q=f(L, K, N, E, ) 的变化( 其中Q 表示总产量, L, K, N, E, 等表示劳动、资本、土地和企业家才能等要素) 。他以为创新是实现生产要素和生产条件的新组合, 并引进生产体系, 尽大多数创新是现存知识按照新的方式组合。集成创新作为自主创新的一种方式, 它的创新是建立在对原有知识的优化和整合的基础之上的, 说明集成创新本质上是知识的一种集成活动。特别在如今的知识经济时代, 而知识创新的基本要求与途径是在不断深化对各专门知识领域研究的条件下, 力求各领域之间的知识进行综合集成。因此, 知识集成是集成创新的源泉。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） ( 2) 从集成创新的机制来看。任何一个企业, 假如没有一定的知识储备, 它就无法跃进, 无法成功。企业本质上是一个获取、共享与利用知识的学习性系统, 企业的核心知识和能力是企业长期竞争上风的来源, 并且这种长期竞争上风是内生的( 杨瑞龙, 2002; 刘刚, 2002) 。从集成创新的模式( 图3) 来看, 企业集成创新核心是知识的集成, 同时实现知识集成与战略集成、组织集成、技术集成等层面的融合, 建立企业的核心专长。知识集成也是战略集成、组织集成和技术集成的基础。知识集成是实现企业战略目标、构筑竞争上风的主要手段; 企业的知识集成是组织集成的助推器; 知识集成是技术集成的原动力。因此, 可以以为知识集成在影响企业基础创新的各要素中处于基础地位, 直接影响集成创新的绩效。因此, 知识集成是集成创新的核心。
2. 提升集成创新能力是知识集成的动因 知识经济时代, 企业所面临的环境更加的复杂和动态, 呈现出了非线性和跃迁的特征, 使得技术创新日益成为一项复杂性活动。单个企业越来越不可能单独完成越来越复杂的创新活动, 必然寻求集成创新。此外, 在很多领域系统集成要比单项的技术突破更为重要, 更能满足消费者的需要。提升企业的集成创新能力成为企业在新经济背景下赢得竞争上风的重要途径。由于知识集成是集成创新的源泉和核心,要获得和提升集成创新能力, 就必须按照开放式、网络化的技术发展模式, 融合不同学科领域的专家、不同企业的知识进行创新。由此可知, 提升企业集成创新能力的内在要求, 是推动集成创新的动因。
