风险投资企业的人力资源治理(1)(2)
2014-10-11 01:31
导读：二、设计适应风险投资企业的人力资源治理体系 针对自身人力资源的特点，风险投资企业需要构建相应的人力资源治理体系。主要包括以下方面： 1.做好
二、设计适应风险投资企业的人力资源治理体系
针对自身人力资源的特点，风险投资企业需要构建相应的人力资源治理体系。主要包括以下方面：
1.做好人力资源规划，构建矩阵式聘任体系，公道地配置人才
人力资源规划主要思想是保证企业在合适的时候将合适的人用到合适的岗位做恰当的任务完成恰当的目标。而我们知道风险投资企业是讲求职员多学科的搭配，形成上风互补的团队展开以项目为导向的投资运作。因此，人力资源规划要从风险投资企业的实际业务出发，一方面要做好人才的需求与供给猜测，尤其要明确企业所需的各种不同人才的类型与能力要求；另一方面，制定相应的机制将，人才科学公道地进行配置，确保供求的平衡与所配备人才的协力效应。
在这里，风险投资企业可以构建矩阵式聘任体系，按照业务发展的需要将人才回类，划分成风险资本运作类、输出企业治理类、财务分析评价类、行
政治理类等等。每个种别又可以划分档次，并且在各个种别的不同档次都确定相应的素质要求、任职资格要求、工作规范、薪酬标准等，将每个员工的聘任都纳进这个系统中全面考虑。这样就构建了一个系统化的全员聘用及工作平台，将员工的能力与岗位的要求充分的匹配起来，便于员工对任职工作、岗位、能力的认同，便于风险投资企业按投资项目治理的需要实行跨职务系列的“项目团队”优化组合。同时构建矩阵式的聘任体系，能够形成较完整的人才梯队，有利于风险投资企业在适当的时间、适当的岗位上聘用到适当的人才。另外，这样的聘任体系能为员工
招聘与任用、培训与开发、考核与评估及报酬与提升等方面提供科学有效的依据。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） 2．建立以团队为基础的培训体系，进步员工素质，增强项目治理团队的专业化水平
由于风险投资企业所从事的活动复杂且难度高，运用项目团队治理投资项目是保障企业提供高品质服务的有效措施。因此在培训中，应注重项目治理团队的培训。其中可以通过对企业的经典投资案例进行内部研讨的方式，在投资经营理念、选择项目指引、企业跟踪治理、资本运作退出、治理团队激励等方面深刻地研究与总结，以丰富的投资经历、经验或教训练习项目治理团队，激发员工个人的知识潜能，进步他们的职业化水平。同时以团队为基础的培训有利于加强企业内部信息的流通，营造团结向上的氛围，从而迅速进步企业整体的综合能力：并且有利于不断地积累企业的案例库和数据库资源，丰富企业的经验，增强风险投资企业运作项目的实力。
3．建立适应企业运作特点的绩效考核体系和薪酬治理体系，有效地激励与留住人才
由于风险投资项目的运作周期性长，阶段性强以及项目的运作成功是治理团队集体聪明和努力的结晶并很难进行分割，因此在绩效评估的设计上，需要针对某一特定的项目投资设定绩效考核的方案和指标，对治理团队进行阶段性的动态考核，让团队成员都知道团队在整个项目治理过程中该做哪些工作，工作需要达到什么水平，如何才能实现团队的整体高绩效。针对项目治理团队进行的动态绩效评估体系，有利于加强团队成员共同承担风险、团结协作的意识，激励他们针对项目积极地进行沟通，实现知识的充分共享，从而进步整个团队的群体实力，为更好地达成企业目标而服务。
另外，为了激励员工着眼于企业的长远利益，克服短期的炒作行为，同时保证员工活动相对稳定性，公道的薪酬设计是非常重要的。薪酬设计要关注着长期利益，将员工的利益与企业的利益联系在一起，使其承担一定的项目治理风险责任。在这里可以考虑实行与业绩报酬相关的机制，并答应风险投资人才持有创业企业一定比例的股票期权。假如投资项目成功了，其所持有的期权就可以给他带来巨大的收益；假如项目选错了，或者由于投资人才不够努力，投资项目失败，其所持有的期权就不能转化成现实的收益，其损失也是巨大的。这就可以将对风险投资人才的约束内化于激励机制当中，使员工利益与企业的经营业绩有效地同一起来，有利于企业降低投资风险，从而推动企业的健康发展。
