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风险投资企业的人力资源治理(1)

2014-10-11 01:31 风险投资是在知识经济推动下产生的一种创新型的资本运营模式。其目的在于促使新技术成果的商品化、产业化，以获取高额的资本收益。风险投资企业则是从事该种创新性投资行为的专业运作机构。它的职能主要有两方面：第一，融集资金投进到高增长潜力的创业企业；第二，提供后续的增值服务，帮助创业企业扩大业务网络，建立战略同盟，甄选职业经理人等等。其运作的上风主要来自于资本与知识的有效结合。其中，高素质的人力资源发挥着重要的作用。人力资源是风险投资企业的核心资源，实在践经验、治理水平、专业化程度等都直接影响着风险投资企业的投融资能力与经营治理能力。因此，人力资源治理是风险投资企业治理中的核心内容。如何有效地进行人力资源的治理，建立一支高素质，具有竞争力的人才队伍，对于提升风险投资企业的竞争上风有着现实的意义。　　由于风险投资企业是新兴的知识密集型企业，它在人力资源方面有着自身特殊的要求。为此，本文试图从风险投资企业人力资源的特点出发，尝试构建适应风险投资企业的人力资源治理体系，为提升风险投资企业的竞争上风而服
　　
　　一、风险投资企业人力资源的特点
　　
　　根据风险投资项目运作治理的实际，风险投资企业人力资源具有以下特点：
　　1．具有较强的风险意识和识别、规避风险的能力
　　风险投资的高风险性是客观存在的，并贯串于风险投资运作的各个环节：投资项目的选择中会碰到机会风险，即所选择的项目到最后发现是不可行的风险：项目治理中会碰到市场风险、治理风险、财务风险；资本的退出阶段还会碰到法律风险等等。这就要求风险投资企业的人力资源必须在整个投资运作过程中能够猜测风险、规避风险、分散风险、驾奴风险，进行理性的投资运作。这样才能有效地降低投资风险，从而得到最大的资本增值； （科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布）
　　2．以高素质的人才为主体，注重多学科的配合与知识经验的互补
　　由于风险投资是一个专业性强，知识含量高的运作过程，风险投资企业必须配备相应的高素质的人才资源才能保证投资项目的正常运作。一般来说，风险投资企业需要的是具有较高学历与较强治理能力的复合型人才。这些人才除了需要具备风险意识和识别规避风险的能力外，还以某一类专业知识或某一治理才能见长，其中主要包括以下类型：风险资本运作主导型、输出企业治理主导型、财务分析评价主导型以及风险规避主导型等。这些多学科高素质人才的公道搭配，有利于形成项目治理团队上风互补的协力效应。
　　3．夸大团队的协作和知识的共享
　　根据风险投资的特点，风险投资企业需要组建项目治理团队来进行运作。在项目治理过程中，团队本身除了要在知识与技术，治理与运作经验工具有互补性外，团队成员之间还要具有良好的合作意识与良好的合作技巧，在共同承担风险的条件下，彼此信任，让信息能够充分地流通与共享。这样才能保证不同学科类型的人才之间组合的有效性，使之在风险投资运作中能够充分发挥各自的才能特长，形成人才互补后的上风协力，进而把有限的资源进行公道的配置，使其发挥最大效用。
　　4．具有典型知识型员工的特点，但企业要求职员活动的相对稳定性
　　风险投资企业是知识密集型企业，其人才也属于典型的知识型员工。他们拥有丰富的知识技能与较强的综合能力，夸大工作的自主性，追求社会的认可和尊重，追求创新与自我实现，渴看灵活宽松的组织气氛，需要更多人性化的治理。由于他们对职业的感觉和发展远景的强烈追求，活动性强也是风险投资企业人才资源的一大特征。然而就风险投资企业本身来说，人才的相对稳定性是非常重要的。由于风险投资不是短期的行为，一个项目的完成，当中的信息必须保持连贯性、一致性。职员的频繁活动，尤其是项目主要负责人的频繁活动会直接影响项目的成功运作与风险投资企业抵御风险、实现资本增值的能力。因此，风险投资企业需要的是一支高素质而又相对稳定的员工队伍。