评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 企业管理论文 > 正文

家族企业治理模式硬化与创新(1)

2014-11-17 01:00 内容摘要：作为中国血缘文化和西方企业制度相结合的产物，家族企业在我国民营经济中举足轻重。家族企业促进了我国经济的发展，在一定程度上舒缓了我国紧张的就业压力。然而，随着时间的推移，家族企业发展中的题目突出表现在，家族企业“做不大”。本文在分析家族企业现状和成因并为焕发家族企业的活力提出了相应的建议。
　　关键词：家族企业 治理模式 硬化 创新
　　
　　在论述治理模式硬化与创新的题目之前，有必要提以下两个题目：什么是治理？什么是治理模式？这两个题目实际上是紧密相关的。治理是治理模式的本质内核，治理模式是治理的具体延伸。但是目前理论界对这两个概念尚无同一的定论。笔者比较赞同的是复旦大学芮明杰教授对治理所下的定义：“治理是对组织的有限资源进行有效整合，以实现组织既定目标与责任的动态创造性活动。”治理模式这个概念是建立在治理这个概念上的，笔者则比较倾向于北京大学夏业良教授在《家族企业治理模式与发展方向》一文所下的定义：“所谓治理模式就是对治理思想、经营策略与发展战略在某一环境中的现实运用的规范性总结。其侧重点是外部环境与内部组织结构的变化和调整。尤其是在制度创新条件下的适应性调整和变革。”从夏教授的定义不丢脸出治理模式（实质上即可视为“家族企业的治理操纵系统”）的内容是有层次的，治理思想是治理模式的核心，是其最高层次；经营策略是治理模式的重要组成部分，其是治理思想在日常经营活动中直接体现；发展战略是治理思想长期化动态化的载体，由其沟通和联系治理思想与具体的经营策略，是两者的纽带和桥梁。综上所述，治理模式的核心是，根据企业外部环境与企业内部自身的发展变化及时进行相应的调整、更新，以求适应内外的变化。这种治理模式的调整和更新实际上就是企业治理模式的创新。
　　
　　治理模式硬化与创新的含义
　　
　　不同的治理模式对应着不同经营环境下的经营风险，当企业因自身的发展造成所处的经营环境发生改变时，企业面临的经营风险也随之发生改变。那么为了适应新的环境与风险，治理模式也应当作出相应的调整，此即为治理模式创新。评价治理模式的优劣，应以效率而不是以形式为标准。所以，治理模式的选择，要根据每一企业的具体情况，没有必要要求企业一律采取所谓先进的治理模式以及相应的组织结构。
　　当然，进行治理模式创新的探索，这种行为本身也是有机会本钱的，它可能会造成当前治理者既得利益暂时性的损失，但是它有助于实现企业的长远健康发展，当前治理者的暂时性损失完全可以从中得到弥补，相反假如为了一时的利益拒尽对治理模式进行替换，其机会本钱就是企业的覆灭。由于各种原因，家族企业的治理者出于对既得利益和暂时利益的考虑，会自发地产生对治理模式创新的厌恶和排斥，非但不会主动地支持治理模式的创新，还会利用既有的治理模式等种种企业制度安排阻挠治理模式创新，加强现有的治理模式以维护自身的利益。本文称这种现象为治理模式硬化。
　　到底什么是模式硬化呢？我们首先对其作个表象的描述，家族企业治理模式由于其组织结构、支配资源的有限、利益分配的格式等制度因素（硬化的原因）导致其不能随着企业自身的变化以及外部环境的改变而及时作出相应的调整，企业无法适应新的内外部环境，两者间不断产生摩擦（直接结果），现有治理模式成为企业经营效率耗损的直接和最大原因，企业预期的经营目标与现实取得的经营绩效发生偏离（可见结果），然而治理者出于对既得利益的保护继续维持甚至加强原有的治理模式，终极会影响到企业的发展（长远影响）。

中国大学排名

　　
　　治理模式硬化的表征
　　
　　（一）家族企业治理模式的特点
　　在对治理模式硬化展开分析之前，首先有必要明确把握家族企业在治理模式方面的特征。一般而言，家族企业在治理模式方面所共同具有的主要特点包括：所有者与经营者的身份往往合二为一；家族势力对企业人力资源治理具有重要影响；企业经营治理过程带有浓厚的家族色彩，缺乏明确分工，缺乏标准化、规范化的治理制度。