Ｐ－Ｒ模式：提升企业人力资源治理(1)(2)
2014-11-30 01:44
导读：2．绩效与报酬之间的联系为控制本钱和用度提供了一个有效手段。如前面所述，由于P－R模式可有效防止企业人才流失，这对控制人力重置本钱是极有用的
2．绩效与报酬之间的联系为控制本钱和用度提供了一个有效手段。如前面所述，由于P－R模式可有效防止企业人才流失，这对控制人力重置本钱是极有用的。一般地，绩效目标指标的设置中都包含有各种本钱定额，P－R模式的执行，将会成为控制这些本钱的有力方式；等等。
3． 有利于企业整体经营目标的实现，促进企业发展。P－R模式夸大把企业的整体战略目标层层分解落实到每个员工身上，促使每位员工都为企业整体战略目标的实现承担责任。显然，在P－R模式下，每一个员工的工作绩效如何都将直接影响到企业整体目标的实现，如图3所示，在正确执行P－R模式的过程中，将有利于形成良性循环，将不断激励员工进步工作绩效，从而引导员工趋向企业的整体目标，进而促进企业的发展。
四、实际运用P－R模式时应留意的题目
P－R模式实际应用于人力资源治理中时，应留意考虑以下几个方面：
1． 树立“以人为本”的治理理念，并把这一理念贯彻到治理各环节中。人际关系理论以为，人是“社会人”，除了物质金钱的需要以外，还有社会和心理等方面的需要，该理论“以人为中心，在鼓励人和积极性上下功夫”，这与传统治理以事为中心，把人假设为“经济人”，以为金钱是刺激积极性的唯一动力的思想是有很大差别的。在当今知识经济时代，企业的竞争回根到底是人力资源的竞争。人的积极性、主动性和创造性的调动和发挥程度如何，直接决定着企业的创新能力，并终极决定着企业的生存与发展。因此，企业必须树立“以人为本”的治理理念，实行人性化治理，并把这种人本精神贯彻到治理各环节，尊重员工、相信员工、依靠员工、充分了解员工的心理需要和价值观的变化以及自我实现的需要，调动他们的工作积极性和主动性，为企业的发展做贡献。
内容来自www.nseac.com
2． 加强对员工的
培训，进步员工整体素质。员工素质是一个企业是否有竞争力的决定因素。在当今知识经济时代，人力资源治理出现了“人力资源资本化”、“职业教育终身化”的发展趋势。纵观世界市场，高新技术产品、智能化产品琳琅满目，这是知识的竞争，是聪明的较量。可以这么说，哪个企业拥有高素质的员工，哪个企业就能在竞争激烈的市场上立于不败之地。因此，企业应加强对员工素质的培训，根据需要制定员工培训计划，持续不断地开展业务知识及新技术、新工艺的培训，以保持和不断进步员工的素质。
3． 绩效考核应遵循公然、公平、公正的原则。这样有利于进步考核结果的可信度，保证考核系统的公正性，从而成为员工积极性不断进步的推动力。否则，非但起不到激励作用，还会挫伤员工的积极性。
4． 对员工努力的结果必须给予报酬。报酬包括物质报酬，也包括精神报酬。总之，企业应留意对员工努力的结果进行强化，使员工的工作积极性和主动性巩固和保持下往。
参考文献：
1．李爱梅，肖胜．员工激励与企业创富．中国纺织出版社，2003．
2．胡君辰，郑绍濂．人力资源开发与治理．
复旦大学出版社，2000．
