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负激励在企业治理中的运用(1)(2)

2014-12-06 01:07
2.5 负激励的执行不能产生偏差
　　在宪法中规定“ 法律 眼前人人同等”，负激励也是如此，在企业治理行为中要做到“负激励眼前人人同等”，它的执行比正激励要更为正确和适当，难度也较大。负激励在执行时往往不同于正激励，正激励通常偏向于“锦上添花”，多一点少一点，员工不太 会计 较；而负激励则不同，一旦产生偏差，员工就会琐屑较量，会导致企业治理者的权威受损，甚至导致企业治理制度形同虚设。例如，一个员工迟到，决不能由于员工说他在途中塞车，没有主观错误而放弃对其处罚，否则下次因“塞车”迟到的人会越来越多，由于治理者根本不可能往落实是否真的塞车，治理者还可以这样理解：既然知道上班高峰期有可能塞车，那为什么不能提早一点出发呢？更不能因人而异，如某领导的太太或亲戚迟到而放弃对其处罚，那么，所有制度将会流于形式，企业治理必然陷进混乱的状态。
2.6 在负激励眼前治理者要以身作则
　　作为企业的领导阶层，治理者要舍得“亏”自己，要陪同员工接受应负担的责任，让员工心服口服。在电力行业中，日常治理中多年采用《月度 经济 责任制考核办法》和《违章记分治理办法》是两个行之有效的治理办法，这两个办法对员工的行为做了具体界定，尽大多数是负激励的措施，少数为正激励措施，其中很好的一部分是下一级员工受到处罚，上级治理者要受到一定比例的连带处罚， 理论 依据是既然下级员工出错上一级至少要负治理责任，这种负激励的连带处罚措施执行时更具操纵性，上级可以理直气壮。还有一个下属企业，建立“三德银行”治理办法，即职业道德、 社会 公德和家庭美德，治理的范畴从八小时以内延伸到八小时以外，给每一位员算“三德”的本金，受到的处罚作为“三德”的贷款利息，奖励作为存款利息，而对领导层的连带责任更严厉，“三德”的积分是全公司员工的均匀值，该制度受到员工的极大认同。
2.7 正确把握负激励的力度和标准
　　 现代 治理理论和实践表明，在员工激励中，负激励给员工造成工作不安定感，同时还会造成员工与上司关系紧张，同事间关系复杂，有时甚至会破坏企业的凝聚力。过于严厉的负激励措施轻易伤害员工的感情，使员工整天处于战战兢兢的状态，不敢越雷池一步，很轻易抹杀员工创新能力和积极性；负激励措施太轻了，员工不当回事，处罚与不处罚差未几，不痛不痒，起不到震慑作用，又达不到预期目的。因此，负激励的运用一定要留意把握一个“度”，对于不同的员工群体，有时还要区别对待。在《三国演义》中诸葛亮对待关羽、张飞可以说成功使用了正、负激励，他对关羽恩崇有加，时常赞许，而对张飞则恩威并重，时常加以贬惩，其结果使两位虎将都焕发出超常的能量。在柔性治理的企业中，负激励标准的把握尤为重要。例如，在一个以商贸为主的公司，对于产品倾销员的考核，业务量的设置要正确适当，在通常情况下，设置的量要使大多数人通过一定的努力都能完成的公道数目，假如要求过高、业务量过大，一旦未完成就严加处罚，那么倾销员的积极性将大大受挫。
2.8 物质负激励与精神负激励相结合
以上提到了很多负激励的措施，其中有物质的，如经济处罚、降级、降薪等，也有精神的，如批评、警告、降职等。物质负激励与精神负激励都是负激励不可或缺的组成部分，相辅相成。
3 结语
　　实在，正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们是从不同的侧面对人的行为起强化作用。正激励是主动性的激励，负激励是被动性的激励，它是通过对人的错误动机和行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张。正激励与负激励都是必要而有效的，由于这两种方式的激励效果不仅会直接作用于个人，而且会间接地影响四周的个体与群体。通过树立正面的榜样和反面的典型，扶正祛邪，形成一种良好的风范，就会产生无形的正面行为规范，能够使整个群体的行为导向更积极，更富有生气，终极使企业治理尽善尽美。