浅析企业文化的人力资源功能(1)(2)
2014-12-29 01:25
导读：企业 文化的人才培养功能是通过文化本身的行为约束功能和价值导向功能来实现的。首先,企业文化的行为约束功能的人才培养作用主要体现在制度文化和
企业 文化的人才培养功能是通过文化本身的行为约束功能和价值导向功能来实现的。首先,企业文化的行为约束功能的人才培养作用主要体现在制度文化和企业伦理的作用。一方面企业规章制度的约束作用非常明显,而且是硬性的,制度眼前人人同等;而且,企业中的规章制度反映了企业内所有员工的共同利益和要求,理所当然会得到员工的理解和支持;另一方面,企业伦理包括 社会 公德和职业道德,员工都必须遵守,它是一种无形的、理性的韧性约束。通过这种方式可以培养出符合企业 发展 需求的高素质员工。其次企业文化的价值导向功能也具有人才培养作用。这主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为心理,使人们在潜移默化中接受共同的价值观念,自觉自愿地把企业目标作为自己的目标来实现,从而提升了企业人力资源的整体素质。由于企业文化反映了企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益,企业文化一旦形成,就建立起了自身系统的价值和规范标准,对企业成员个体和企业整体的价值观进行导向。其导向作用具体体现在三个方面:一是规定企业行为的价值取向;二是明确企业的行动目标;三是建立企业的规章制度。如迪尔和肯尼迪在《企业文化》一书中反复夸大的:“我们以为职员是公司最伟大的资源,治理的 方法 不是直接用电脑报表,而是经过文化暗示,强有力的文化是引导行为的有力工具,它帮助员工做到最好。”占有关专家对1977年至1988年间沃尔玛和莱尼两家公司的 研究 发现:沃尔玛和莱尼在创业初期都十分注重提倡创业精神,重视顾客的满足程度,注重人才,注重企业形象与经营实力的进步。但随着企业的发展,两家公司因对企业文化的重视程度不一样,于是出现了不同的经营结果。沃尔玛十分注重吸收优秀人才,极力做到“人尽其才,才尽其用”,并且采用一定的标准进步员工形象与员工素质,保持与发展了公司的“和气生财”的传统,果断执行了“顾客永远是对的”的原则,从而使得沃尔玛蒸蒸日上,成为世界著名的“零售大王”。而莱尼公司在发展到一定阶段后,
放松了对企业文化的建设,致使企业员工在价值取向上失往导向与约束,企业竞争意识越来越淡薄,企业中滋生出一种裙带关系,职工提升是凭关系而非业绩或能力,原来的名牌文化渐渐被抛弃而使企业失往文化力的支撑,不得不日趋衰落。
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五、人力资源的约束功能
在企业文化建设中形成的一种非行政、非 经济 的心理约束氛围,能增强经济、行政手段制约功能。企业依靠治理规范、服务规范和各种规章制度以行政命令的手段约束员工行为,而价值观、道德观、行为准则同样可以约束、规范员工行为,如同上层建筑一样,一旦形成,表现出一种无形的气力,更高级、更长远地约束着员工的行为,使企业治理进一步 科学 化和高效化。企业文化的人力资源约束功能表现在:①能使对员工的心理约束和对工作的约束一致起来,建设一支具有同一的价值观念、首创精神,以及一切行动听指挥、遵纪遵法的员工队伍,既发挥员工的主体作用;又使每一个员工懂得自己的工作任务、目标、职责,并按照这些要求驾驭治理各种要素,尽职尽责地完本钱职工作;②能使自我约束与强制约束结合起来。企业文化的一个重要职能就是启发和增强员工自我约束、自我控制的意识和能力,而这种自我治理的意识和能力与规范化的工作纪律、规章制度、治理秩序等相匹配,推进实现自己的理想目标。一个企业群体的价值观念一旦成为广大员工的自觉意念和行为,员工们就毋须外力的强制,自觉地按照群体认同的价值观念待人处事和从事经营活动;③能使软件约束和硬件约束结合起来。除企业结构、技术治理属于硬治理外,系统、 网络 、员工、策略和共同价值观等均属于软治理。只有软治理强化,才能加强硬件治理。假如软治理软弱,硬治理是难以成立的,就是把硬治理加强起来,也难以持久。企业文化属于软治理,形象搞好了,结构、技术便能获得保证,发挥它应有的功能;④能使事前、事中、事后的约束相结合,三者约束,环环紧扣。在商品质量 题目 上,事先约束尤为重要,按规定、按制度、按要求执行,来不得半点马虎,任何私心杂念、简单、马虎,都会造成不良后果,早有警惕,可以减少不必要的损失。企业文化中长期形成的群体观念和道德行为准则,在员工中起潜移默化作用,可以使不良行为自我约束。即使发生,也比较轻易进行纠正。
