基于企业资源计划的价值链治理创新(1)(2)
2015-01-02 01:38
导读：未实施ＥＲＰ的企业信息活动的速度慢。利用ＥＲＰ的分销清单和自动探索数据来源的原则能够同步计划整个生产流程，使生产和采购能及时交货、库存产
未实施ＥＲＰ的企业信息活动的速度慢。利用ＥＲＰ的分销清单和自动探索数据来源的原则能够同步计划整个生产流程，使生产和采购能及时交货、库存产品积存和库存资金占用太多等一系列题目就能及时得到有效解决。ＥＲＰ当中的销售定单治理还能为销售体系建立相应的服务策略。假如各销售点能通过查询存货、挑唆等信息，并确认订单的可行性，那么销售商就能更快地向顾客倾销产品。
进步了企业针对价值链做出决策的及时性
在ＥＲＰ系统中，可以灵活地按批次、系列号和版本号等治理物流过程。例如，通过ＡＢＣ分析和严格的周期性盘点使库存保持正确无误。企业还可以运用自动数据采集功能捕捉所有的物料处理信息，为企业迅速提供精确度更高的物流治理信息。ＥＲＰ是在物料需求计划的基础上发展起来的，它通过市场的物料供给情况和企业自身的生产经营信息，终极确定物料的采购提前期、最佳订货批量和制品定额，使企业的物流、资金流和信息流在清楚明了的计算机系统中充分展现出来，这比如决策者有了指挥军事行动的高分辨率地形图。ＥＲＰ系统能以比人工治理高十倍以上的速度向治理者提供供给治理、生产治理、本钱治理与质量治理等等情况，这将使企业的决策者拥有比非计算机治理的企业决策人更多的决策资源。
加强企业的价值治理职能
凡事预则立，不预则废，价值治理中的一个重要方面即为计划治理。ERP是由物料需求计划发展而来，系统在计划治理上体现了强大的上风。首先，ERP实现了各种数据的集成，使得计划更具全面性。例如，在资金需求计划治理中，采购请求的产生代表了未来在某个时点潜伏的资金需求，采购订单的建立代表了对资金的实际需求。其次，系统为计划的建立和执行情况提供了持续监控的控制报告体系。由于价值是在业务处理中实时产生，这极大方便了企业的各级治理者和相关财务职员，从物料的采购开始，对价值的形成和偏离价值目标的差异进行日常的控制，并对产生的价值异常进行及时的纠正。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 有利于形成企业价值增值链
企业单靠本钱、生产率或生产规模的上风打价格战是不够的，要靠价值的上风打创新战，这才是企业竞争的真正出路，而ERP系统的实施为企业提供了分析增值过程的工具。例如在系统的销售模块中，每一张销售定单都伴随着一份清楚的单据流程。流程清楚地显示了每一笔销售业务从定单的创建、产品拣配、销售开发票、财务收款的整个过程。其中在拣配时，系统按照物料的标准价格结转销售本钱，在开票时系统自动按定单中的销售价格记账收进，每一笔销售业务为企业创造的边际利润一目了然。
此外，ERP的实施为企业提供了一个同一的价值治理平台，避免了旧有系统在价值治理中数据的多重性。
进一步明确企业员工的价值信息责任
高度集成的价值链是一把双刃剑，既可以为业务处理带来高效率，又可将治理中的种种缺陷暴露无疑。例如，一个信息源的错误假如得不到及时纠正，会导致系统中相关的信息出错，甚至爆发“多米诺骨牌”效应。ERP系统的实施，将最先进的治理理念贯彻到整个企业，企业内部的信息沟通大大加强，企业经营目标更加明确，员工的参与感明显进步，建立起了健康向上的企业文化。
综上所述，企业利用价值链治理就是整合把各个环节，从整体上增加企业的价值，价值链治理的创新是一个机制、观念和技术相互融合渐进的过程。随着信息技术的快速发展，为价值链治理的创新提供了技术保证，其中ERP的实施与企业价值链治理结合起来大大进步了企业的竞争上风。
参考文献：
1.张继焦.价值链治理：优化业务流程与组织，提升企业综合竞争力［Ｍ］.北京：中国物价出版社，2001
2.王东迪.ERP原理应用与实践[M].北京：人民邮电出版社，2004
