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基于企业资源计划的价值链治理创新(1)

2015-01-02 01:38 内容摘要：现代企业竞争是企业供给链之间的竞争。现代企业引进企业资源计划（ERP）系统能够实现对整个企业供给链的治理，突破仅对企业内部资源治理的局限性，适应了企业在价值链治理时代市场竞争的需要。
　　关键词：价值链治理 企业资源计划（ERP） 竞争上风
　　
　　企业的价值链治理
　　
　　经过20多年的理论发展和成功实践的验证，价值链治理思想成为了企业治理的重要组成部分。价值链治理就是将企业的业务过程描绘成一条链，就是说，将企业的生产、营销、财务、人力资源等环节有机地整合起来，做好计划、协调、监视和控制等各个环节的工作，使其按照“链”的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，以形成整合了企业的供、产、销系统的“价值链”。价值链治理中的每一个环节都影响着企业的价值创造。企业之间的竞争实质上就是各自价值链之间的竞争，只有对价值链的各个环节（业务流程）实行有效治理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争上风。
　　企业改革的方向应该是真正按照“链”的特征改进企业的业务流程和组织结构，使企业的供、产、销系统，形成一条如珍珠项链般完整的价值链。价值链治理作为一种先进的治理理念必须以先进的信息技术为依托，信息软件与价值链治理的理想结合起来会大大进步企业的竞争上风。
　　
　　企业资源计划
　　
　　企业资源计划（ERP)是由美国Garter Group Inc.咨询公司首先提出的。它是当今国际上先进的企业治理模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化治理，面向全球市场，协调企业各治理部分，围绕市场导向开展业务活动，使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得最好的经济效益。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进治理思想，全面整合了企业所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业务评估的全方位和系统化的治理平台。 （科教范文网http://fw.nseac.com）
　　ERP的核心治理思想是供给链治理。现代企业间的竞争上升为企业间的供给链的竞争，企业仅依靠自己的资源是不能在日益激烈的竞争中生存发展的，必须把生产经营过程中有关各方如供给商、制造工厂、分销网络、客户等纳进一个紧密的供给链，通过相互合作，以一个整合的集体气力才能在市场上获得竞争上风，达到多方共赢。这与价值链治理的思想是相一致的，实际上ERP不仅仅是一种软件，也不仅仅是模仿手产业的作业，而是一种先进的治理思想和治理方法。作为企业资源规划系统，ERP的目的，主要是对企业资源在形成价值的链上进行优化配置，从而实现企业价值的最大化。
　　
　　ＥＲＰ实施的有效性与价值链治理的强化
　　
　　实施ＥＲＰ不仅使企业的价值链治理在体制上得到了创新，而且在观念上也得到了创新，具体表现在以下几个方面：
　　
　　加快了价值链的周转
　　
　　ERP实施后，最明显的效果是减少了原材料对资金的占用。有效实施ERP后的系统可以提供正确的库存信息，帮助物料部分制订公道的采购计划，改过往按计划生产和采购为按需求制订采购计划，降低了库存资金的占用，进步了库存资金周转的次数，节约了大量的活动资金，从而进步了企业的经济效益，增加了企业的价值，进步了企业竞争上风。
　　
　　企业内部组织结构以优化进步价值链治理的效率
　　
　　价值链治理与企业组织、结构是密切相关的，类似于人体与骨胳和神经反应系统的关系，实施价值链治理的意义就是优化核心业务流程，降低企业组织和经营本钱，提升企业的市场竞争力。它旨在弥补我国企业长期以来在组织结构设计方面的不足，从整体上降低组织本钱，进步业务治理水平，实现增值。ERP系统实施以后，基于价值链治理的思想大大进步了企业的运作效率，这样可以精减一些影响企业价值增值的环节，真正实现组织结构扁平化。