论民营企业人力资源治理困境的对策(1)(2)
2015-02-09 01:34
导读：2.浙江产业大学的陈春根以为职业经理体制是市场经济发展的必然产物。在西方，随着现代公司制度成为企业制度的主流形式，职业经理业已作为现代企业
2.浙江产业大学的陈春根以为职业经理体制是市场经济发展的必然产物。在西方，随着现代公司制度成为企业制度的主流形式，职业经理业已作为现代企业经营治理的主流群体而成为一个独特的社会阶层，在社会经济活动中发挥着日益重要的作用。在国内，随着国营企业改革的不断深进，职业经理人体制作为公司治理结构的重要组成部分已日益被人们所重视。与此同时，经过市场经济低级阶段粗放型发展，民营企业已成为社会经济中的重要气力，尤其在沿海地区，大批经营上规模，具有行业上风的民营企业，已成为当地经济增长的重要动力。面对日益国际化的市场竞争，加速民营企业的制度创新，进步民营企业的经营治理水平，已成为我国经济增长的一项新的重要课题。在民营企业中引进职业经理人体制，是民营企业摆脱目前人力资源出现的困境，逐步从家族型经营模式向社会化的现代企业制度转变的重要组成部分。
3.王晓明在《民营企业如何坚持以人为本》中以为，民营企业在实行经理人制度的同时，也必须加强对普通员工的治理。他指出当代企业治理是以人为中心的治理，人力资源是企业最宝贵的资源，企业之间的竞争尤为表现为对人才的开发利用。他对民营企业人力资源治理提出了三点看法。第一，民营企业要尊重员工，并且要培养员工的献身精神和忠诚度。第二，民营企业应建立有效的激励与约束机制。第三，民营企业要营造良好的企业文化。
4.戴园晨在《民营企业的人才战略》一文中指出，民营企业在克服困境过程中做大做强需要使用外部人才，要使用外部人才就要果断引进职业经理人制度。他在该文中还进一步指出民营企业主对职业经理人的不信任是引进职业经理人制度的最大障碍，并且建议要增加职业经理人的诚信度。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 5.谭伟生和刘芳在《民营企业的个性化趋势》一文中指出，民营企业要走出职员流失严重，人力资源治理水平不高的困境，就要实行个性化的人力资源治理。个性化的人力资源治理包括四个方面的内容。一是建立雇佣合同制；二是完善
招聘制；三是引导员工科学设计职业生涯与发展方向；四是设计完善的工作职务。
四、研究的基本内容、方法和创新之处
1.针对我国民营企业人力资源治理所面临的困境，该文从普通员工的治理和职业经理人的引进两个层次提出了几点对策：
（１）对于民营企业员工轻易流失的困境，文章提出的主要对策有以下几点：尊重员工，培养员工的献身精神和忠诚度；为员工提供发挥舞台，激发员工的创新精神；建立有效的激励与约束制度；营造良好的企业文化；建立标准化、规范化、制度化治理机制。
（２）对于民营企业“自己人”缺乏治理现代企业能力的困境，文章提到了引进经理人制度，并对这一制度进行了分析。该文在这一部分阐述了这样一些内容：人才短缺对民营企业的挑战；职业经理人的职业特征；民营企业应进步职业经理人的忠诚度；对职业经理人的激励和约束。
2.在研究这个课题时，主要用到了以下方法：
（1）回纳的分析方法。这种方法的使用主要是总结事物的特征。文章中很多观点早已有学者提出，但是他们都只说了某一方面，或是说的不完整。在这篇文章中对多位学者的研究成果进行了回纳与总结。
（2）对比的分析方法。对比的分析方法一般有两种，即静态对比和动态对比。本文的研究主要采用静态对比的研究方法。本文将这一方法使用在民营企业与国营企业的比较分析中。
（3）抽象的分析方法。抽象的方法是社会科学研究的基本方法。本文将这一方法主要使用在对民营企业人力资源治理困境的分析中，即从复杂的现象中分析民营企业人力资源治理所遭遇的主要困境。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） 3.这篇文章有两个创新。第一是论述角度新。本文从普通员工和职业经理两个层次来进行论述民营企业摆脱人力资源治理困境的对策，在这之前还没有发现类似角度的文章。第二是本文对很多学者的很多研究成果进行了回纳，形成了新的观点。
