企业文化与矿山建设的思考(1)(2)
2015-03-11 01:04
导读：3.积极稳妥延伸创新领域。在强势推进面上文化创建的同时，坚持不断拓宽创建领域，把文化创建的触角延伸到矿山、融汇到党工青妇层面，积极实施子系
3.积极稳妥延伸创新领域。在强势推进面上文化创建的同时，坚持不断拓宽创建领域，把文化创建的触角延伸到矿山、融汇到党工青妇层面，积极实施子系统文化建设。
三、矿山企业文化建设的几点思考
（一）要坚持共建推进
领导班子要高度重视，党政工团齐抓共管。要在指导思想上，重视企业文化建设，切实纳进党政“一把手”工程，作为一项重要的政治任务和“希看工程”、“效益工程”、“形象工程”来抓。在工作方式上，要定期召开专业协调会，研究部署阶段性创建工作；定期检查创建进度，随时监控动态情况；定期考核责任单位，及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同赏罚。坚持做到“三个优先”，即职员上优先支持、资金上优先保证、工作上优先安排，从而促进了企业文化建设扎实有效地开展。同时，还要进一步健全完善相关制度，设立专职机构，形成党政主要领导亲身抓、分管领导靠上抓、责任部分具体抓，党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面，从而凝聚创建协力。
（二）要提升整公道念
企业文化是以人为本的治理文化，建塑企业文化就是要培育一种团队精神，提升员工的执行力。企业文化建设的根本目的，就是通过建塑以人文本的治理理念，提升企业的综合治理素质，增强企业的核心竞争力。要坚持以岗位创建为重点，注重企业文化理念的整合、提炼和升华，使之渗透到生（下转第22页）（上接第120页）产经营治理全过程，延伸到井下、班组和岗点，较好地发挥企业文化在治理中的威力和作用，防止和杜尽文化与治理“两张皮”的现象。要推行精细化治理。对各专业、系统、环节及岗点的各种制度、规定和办法进行细化、量化和完善，建立起了从领导干部到中层治理、从专技职员到一般工人，自上而下、层层递进的治理模式，实现治理工作由“静态”到“动态”、由“要我治理”到“我要治理”的根本性转变，激发和调动了干部职工的内在活力和工作积极性。
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（三）要树好企业形象
企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映。搞好企业文化建设不但要抓好内部建设，同时也要抓好对外部的宣传。要把环境建设作为一项重要的内容来抓，不断进行刷新、改造和整治，出发点要高、定位要高、标准要高，抓好内部硬件建设，同时要大张旗鼓地宣传矿山先进典型和先进经验，进步企业的着名度，增强公众认同感。
（四）要打造特色亮点
打造高标准、高层次、高品位的企业文化，必须抓出亮点、创出特色。结合矿山职工队伍现状的实际，可大力开展礼节
培训，引导和规范职工行为养；努力同一矿山
服装，根据工作性质不同，区别层次，分类着装，职工上岗期间必须同一着装，参加大型集体活动必须同一着装，迎接上级各类检查必须同一着装；尽可能组建各种文化活动组织，如篮球、足球、拔活等队伍，定期开展活动。同时，有条件的还可编制一些展示矿山风采的企业文化手册和画册，不断提升企业的文化品位。
参考文献
