基于核心能力的中国邮政发展战略的思考(1)(3)
2015-03-15 01:10
导读：7.发挥网络上风，重组企业的经营和治理运作流程。核心能力要表现这个企业所独占的，别人不可能轻易模仿的能力，这个能力是属于企业的，不是个人的
7.发挥网络上风，重组企业的经营和治理运作流程。核心能力要表现这个企业所独占的，别人不可能轻易模仿的能力，这个能力是属于企业的，不是个人的。在邮政企业发展战略中，应该始终坚持把完善和进步网络上风作为邮政发展的基础。从技术改进不断完善中进步网络的技术支撑，从治理的不断加强中进步网络的服务水平，从外延的不断开发中进步网络的服务层面，使之成为一个技术领先、治理到位、服务触及千家万户的先进服务网络；始终坚持在业务的发展方向上突出网络的上风、把新业务的开发基于此网络平台来进行，如物流业务、邮购业务、电子汇兑等；始终坚持把进步网络的治理能力，增强网络的生产效率作为不断发展的动力；实现全网更科学的治理，更有效地投进产出。
参考文献：
[1]左震林 张 静 梁雄健:中国邮政与电信企业实施战略合作的研究.科技和产业，2004.8
[2]侯玉朴:中国邮政人才资源治理的战略选择.邮电商情，2001年第11期
[3]李荣华:试论西躲邮政企业能心能力的培育.西躲研究，2002年第4期
