我国建筑企业信息化建设的战略分析(1)(2)
2015-04-04 02:33
导读：３、政府促进信息化建设的战略 我国信息化建设经过 20 年的发展历程，政府作为社会信息化建设的倡导者、促进者及使用受益者，利用政策指导了行业的
３、政府促进信息化建设的战略 我国信息化建设经过 20 年的发展历程，政府作为社会信息化建设的倡导者、促进者及使用受益者，利用政策指导了行业的信息化发展，促进信息共享，投资建设公共设施基础，提供社会公益服务，大力发展电子政府等。 （1）尊重企业的主体作用。通过各条渠道调动和进步企业的积极性，使之产生信息化的内在动力和自觉性。发展电子政府工程，利用现代信息技术手段，带动政府部分的政务治理和运行，把政府机构改革和职能切实转变到宏观调控、社会治理和公共服务上往。一切以企业为中心，通过市场运作，循序渐进地推进信息化的进程，以此带动全社会信息化建设。 （2）政府在强化基础设施建设、加快信息资源开发的同时必须立法保障。一方面，在信息化建设初期政府致力于建立高速信息公路，为企业的信息化发展提供一个良好的外部环境，如银行、税收等金融治理体制、政府财
政治理体制等的联网信息化建设。政府主要通过政策法律保障社会信息化的发展、激励企业投资信息化，从而促进信息化的进步发展。另一方面，政府要充分运用信息技术，推进政府的治理体制、治理观念、治理方式和治理手段的转变，推进政府职能向宏观调控、社会服务、公共治理和市场监视的要求转变，带动国民经济和社会的信息化。 （3）引导民间资金的投进，扩大第三方（如信息化建设服务商）的投资气力。由于信息产业的广阔市场远景，对民间资金具有不可抵抗的***力。我国信息化建设应引进市场化运作模式，将一些能产生经济效益的项目交给第三方来做，引进民间资金，发展信息产业。因此，国家应当出台相关的风险投资治理规定，开放民间资金市场，引导民间资金进进风险投资市场，增加对信息产业的总体投进。如通过税收、财政等政策、通过维持低廉资费扩大需求等手段，对信息产业单位给与一定的支持，政策性降低风险投资的风险，增加信息公司的收益。
4、建筑企业促进信息化建设的战略 实现信息化是建筑企业生存发展、增强国际竞争力的必然要求。建筑企业必须深刻地熟悉到信息技术在工程项目实施过程中扮演着越来越重要的角色，从而加大这一方面产品的应用工作。信息化建设一定要从企业的本身条件出发，按照客观规律的要求来推进。企业也要熟悉到信息化建设在带来高效益的同时，也带来了高风险。即信息化建设在进步企业生产率、扩大收益的同时，若投资不善也可能使其陷进投资困境。为此，建筑企业必须正确理解和应用信息化治理，对信息化治理进行评价，制定并实施有效的信息化发展战略。对建筑企业而言，一个预备充分的、有效的信息化建设战略应包括： （1）企业内部进行资源整合、正确定位。尽管在企业制度、治理模式、发展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互鉴戒信息化建设的经验教训，但是，任何企业信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。由于，每个企业所面对的题目不可能是完全一样的。因此在投资建设信息化之前，企业决策层首先应当从经营战略、体制、技术、治理、企业文化、人力资源、行业环境等方面，对企业进行全面的自我诊断和正确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建设的策略，才能很好地服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力。 （2）明确企业信息化建设的总目标和阶段目标。由于企业的信息化建设是一个动态、长期的过程，因此，企业首先应制定总体目标，同时，根据企业本身的经营方式、产品特点、治理流程来规划信息化发展的阶段目标。一般来说，企业信息化建设的总目标有：加强企业各层职员之间、企业与各合作单位之间的沟通；加强客户关系治理，进步服务质量；加强和优化企业治理水平，进步企业生产效率等。只有逐次实现阶段目标才能不断推进企业的信息化进程，如建立企业内部网络，加强信息资源的开发利用，加强信息化基础设施建设，包括计算机系统、数据库系统、网络系统、信息应用系统等；加快信息流通，实现内部资源共享；连接企业内部网络和外部网络，充分利用企业网和互联网，建立网上营销系统，积极推进企业电子商务，实现公司经营信息化，实现经营信息系统辅助决策智能化，建立客户关系治理和供给链治理系统；利用企业信息化系统的先进治理理念，调整企业治理与组织模式，使之与信息化系统相配套的，逐步实现企业各项工作的信息化治理等。 （3）确定启动信息化建设的时机及投资力度。信息化建设是一项
系统工程，它的启动涉及到企业治理理念的变革，流程的新建、重组与再造及企业资源的整合；关系到职员的工作方式、思想观念等。因此，启动时机和投资力度的选择便变得至关重要，企业应全面、客观地分析国家对信息化建设和企业自身对信息化建设的关系，蓄积动力、克服阻力，积极地、有计划地预备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机和最佳投资额。 （4）进行信息化建设的评价。信息化建设是高投进、高风险的过程，所以必须定期对信息化治理和信息化业务进行评价，明确企业信息化建设过程中的不足与过剩，及时调整企业信息化建设的策略，才能实现优化企业的价值链，进步生产效率，创造更多的价值的目标。
