我国企业业绩评价体系的有效性研究(1)(3)
2015-04-27 01:43
导读：3．深化产权改革，使董事会成为真正的经营者业绩评价主体。面对庞杂的国有企业，人们越来越熟悉到对国有企业分类改革是一个必然的现实选择。对于
3．深化产权改革，使董事会成为真正的经营者业绩评价主体。面对庞杂的国有企业，人们越来越熟悉到对国有企业分类改革是一个必然的现实选择。对于完全承担政策目标的企业，需要由政府直接控制并制定评价经营者业绩标准；对于那些不承担政策目标，以市场效率取向为主的国有企业，真正有效的业绩评价系统的形成，有赖于深化产权改革，形成有效的法人治理结构，彻底解决“董事会外部化”题目，真正做到政府只能通过选派代表国有股的董事来体现国有资产所有者代表的职权，而代表国有股的董事则通过董事会来行使其对企业经营者的业绩评价的权力．政府只是国有股董事的业绩考核主体，而企业经营者的业绩考核主体必须也只能是董事会。
综上所述：接受一种治理工具，往往意味着接受一种新的治理思想；接受一种新的治理思想，往往要求改变很多治理行为。各方面的研究和企业治理的最新实践都表明，对战略规划的理解和把握，对治理信息系统的充分熟悉和极强的沟通能力会是21世纪企业成功的关键因素。平衡计分卡作为一个战略治理工具和业绩评价体系，帮助企业搭建了一个战略治理的基础平台，构建公道的公司治理结构，从而有效激励企业经营者将工作重点放在那些对企业成功至关重要的领域，最大限度地实现企业的战略目标。
主要参考文献
[1]财政部统计评价司．企业效绩讦价绩效工作指南[M]．北京：经济科学出版社，2002．
[2]王化成，刘俊勇．企业业绩讦价研究[J]．治理世界，2004．
[3]孙永风，李恒．企业绩效讦价的理论综述及存在的题目分析[J]．猜测，2004．
[4]陈共荣，曾峻．企业绩效评价主体的演进及其对绩效评价的影响[J]．会计研究，2005．
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
[5]黄群慧．企业家激励约束与国有企业改革[M]．北京；
中国人民大学出版社，2000．
