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我国企业业绩评价体系的有效性研究(1)

2015-05-06 02:04 [摘 要] 随着我国市场经济体系的不断发展和完善，企业已成为市场经济的主体。如何评判企业治理与经营业绩，如何有效激励和灼束经营者，最大限度地实现企业的战略目标，成为企业所有者十分关注的课题。然而，激励性经营者报酬制度发挥作用，必须依靠一个与企业目标一致的有效的业绩评价体系。　　[关键词] 业绩评价；有效性；研究
　　　随着我国市场经济体系的不断发展和完善，企业已成为市场经济的主体。如何评判企业治理与经营业绩，如何有效激励和约束经营者，最大限度地实现企业的战略目标，成为企业所有者十分关注的课题。然而，激励性经营者报酬制度发挥作用，必须依靠一个与企业目标一致的有效的业绩评价体系。
　　目前，我国国有企业的业绩评价制度，主要采用财政部、国家经贸委、人事部和国家计委联合颁布的财务评价体系。该评价体系存在的主要题目在于；在指标体系上偏重财务指标，不能反映企业业绩的全貌：在理论层次上，缺乏成熟理论体系支撑，对企业业绩的评价侧重事后定量分析；在考核者主体上不够明确，主要侧重国家治理者角度，业绩评价的结果难以获得经营者的认可．随着业绩评价目标导向的演变，人们对价值评价和平衡评价的熟悉，财务指标与非财务指标的优劣等诸多题目，从不同角度进行了有益的探讨。但如何建立有效、可行的业绩评价体系，完善经营者激励机制，规范我国企业运作仍需深进研究。
　　
　　一、企业业绩评价模式分析
　　
　　1．财务模式
　　财务模式是以企业经营成果的评价为导向，它所使用的业绩评价指标主要是从会计报表中直接获取数据或根据其中的数据计算的有关财务比率。其财务指标主要有：利润指标、投资报酬率、销售收进、现金流量以及财务比率． 内容来自www.nseac.com
　　采用财务模式评价，可以反映企业经营状况和治理层的经营成效，并且严格遵循会计准则，执行同一的规范获取数据，从而最大限度地减少数据的人为调整，其财务指标在企业之间具有较高的可比性。但单纯的财务指标不能反映一些十分重要但无法用会计数字表示的企业经营活动情况；由于会计准则从谨慎的角度反映了外部利益相关者要求，并且按照历史本钱原则进行计量，其财务指标一般只能体现出治理层的经营成果，无法反映出其努力的程度；过度注重财务指标，轻易导致企业当局的机会主义和短期行为。
　　
　　2．价值模式
　　价值模式是以股东财富最大化为导向，其业绩评价指标主要是经过调整的财务指标或根据未来现金流量得到的贴现类指标。价值模式中最有代表性的是经济增加值(EVA)。EVA是公司经过调整的净利润减往该公司现有资产经济价值的机会本钱后的余额。净利润调整使得EvA比会计利润更加接近企业经济现实。
　　价值模式站在股东的角度来讦价企业的业绩，能够有效地将企业战略与日常业务决策与激励机制有机地联系在一起，终极为股东创造财富。尽管价值模式试图建立一种优于财务模式的业绩评价指标，但是，它的评价指标主要还是通过对财务数据的调整计算出来的货币量指标．由于2vA指标评价的单一性，价值模式无法控制企业的日常业务流程．由于EvA指标的可调整性，无法解释企业内在的成长性机会，即EvA在计算中对会计信息进行了调整，这些调整可能往掉了企业经营者用来向市场传递企业未来发展机会的信息。
　　
　　3．平衡模式
　　平衡模式以战略目标为导向，统筹企业营销，生产、研发、财务、人力资源等部分之间的协调同一，通过指标间的各种平衡关系以及战略指标或关键指标的选取来体现出企业不同利益相关者的期看，从而实现企业价值最大化的目标。平衡模式中，比较有代表性、并引起广泛关注的是平衡计分卡(BSC)。
　　平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程的平衡，治理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展．但由于平衡模式所使用的信息已经超出会计信息系统，尤其是市场占有率、顾客满足度等外部数据的获得更对企业的治理信息系统提出了挑战。尽管治理者通常明白客户满足度、员工满足度与财务表现之间的联系，平衡计分卡却不能指导治理者怎样进步绩效，实现预期目标。另外，采用平衡模式的条件条件是企业必须有明晰的战略目标，这也是制约很多企业成功实施平衡计分卡的关键因素。