人力资源治理的演进(1)(3)
2015-05-16 01:12
导读：2． 选择适合本企业的治理模式。众多的人力资源治理模式，很难讲那个更先进，可以说各个模式都有其适用的背景和条件，也有其局限性，但是不同治理
2． 选择适合本企业的治理模式。众多的人力资源治理模式，很难讲那个更先进，可以说各个模式都有其适用的背景和条件，也有其局限性，但是不同治理理论和治理方法之间都有一定的相关性，同时，人的需求是多元的，工作动机和能力也是有差异的，因此，在选择治理模式上要根据企业的具体情况，灵活运用不同治理模式或综合运用多种治理模式。企业人力资源的发展目标应是达到使组织中的每个个体最大限度地发挥自己的潜能，使工作绩效达到最大。
3． 对职员进行可持续的开发。人力资源开发是企业持续、长远发展的关键，人力资源的开发也是劳动者自身发展的需要。人力资源治理的开发主要是培养工人的知识、技能、经营治理水平和价值观念的过程。人的发展受社会环境、家庭、治理制度等很多因素的制约，因此，人力资源的开发不仅要注重培训计划的实施，更重要的是采用不同的治理方法，创造条件使人在工作中得到锻炼，并能充分发挥其主动性、创造性。提供职工发展机会，让职工明确自己的发展方向和目标，使职工感觉到实现企业的目标就是实现自己的目标和价值，这样可以把组织目标和个人目标相同一，大大进步企业的绩效。
三、小结
人力资源是最重要的资源，拥有人力资源的企业是最有潜力和竞争力的企业，拥有人力资源的国家是最有潜力和竞争力的国家，我们必须加大对人力资源的投资和开发，以期发挥人力资源的真正效用，为我国经济可持续的快速发展奠定坚实的基础。
参考文献：
1．关淑润．人力资源治理．对外贸易大学，2001．
2．赵曙明．人力资源治理研究．
中国人民大学出版社，2001．
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 3．范水清，王巧兰．中国企业人力资源治理题目浅探．科学治理研究，2002.（3）．
